鄒維紋，1987年畢業(yè)于遼寧科技大學(xué)自動化專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。2002至2005年就讀于清華經(jīng)管學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。自1987年起就職于中國冶金建設(shè)公司（中冶集團(tuán)前身），曾在中冶公司尼日利亞辦事處、越南辦事處、香港分公司等多處海外機(jī)構(gòu)任職?，F(xiàn)任中冶海外工程有限公司董事長、總經(jīng)理。
歷練在一線，海外十五載
鄒維紋1987年從遼寧科技大學(xué)自動化專業(yè)本科畢業(yè)，畢業(yè)后分配到中國冶金建設(shè)公司，這是一家冶金工業(yè)部下屬的專門負(fù)責(zé)海外工程市場開發(fā)的窗口公司。上世紀(jì)八十年代末，中冶公司在非洲的項(xiàng)目主要以世界銀行和非洲開發(fā)銀行貸款支持的公開競標(biāo)項(xiàng)目為主，地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦。“年輕人，要主動學(xué)習(xí)、敢闖敢拼?！睉阎鴮W(xué)習(xí)的渴望、對海外世界的好奇，鄒維紋工作一年后，第一次踏出國門，遠(yuǎn)赴尼日利亞。不曾想，這次海外之旅，一走就是十五年。
抵達(dá)公司在尼日利亞的辦事處后，當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人考慮到工地條件異常艱苦，將擁有本科學(xué)歷的鄒維紋安排在辦公室從事行政工作。對于領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)，鄒維紋非常感激，然而在工作中一個念頭不斷涌現(xiàn)出來，“到工地去，到第一線去鍛煉自己?！卑肽旰螅捎谌瞬畔∪?，領(lǐng)導(dǎo)詢問他是否愿意去工地工作，鄒維紋欣然赴命，“到一線工作更能受教育、長才干、做貢獻(xiàn)”。中冶當(dāng)時承建的項(xiàng)目主要是供水廠、污水處理廠等水務(wù)工程，施工地點(diǎn)全部在遠(yuǎn)離城市的沙漠里，中午氣溫高達(dá)四十多度，戶外施工條件極度艱苦。他每天奔走于工地的各個角落，汗水一次次地浸透衣服。
由于懂英語的中國工程師不多，鄒維紋還擔(dān)負(fù)起與當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T溝通的任務(wù)。他有一些英語基礎(chǔ)，但終究并非英語專業(yè)出身，為了更好地保證工作質(zhì)量，鄒維紋不但主動與當(dāng)?shù)厝私涣鞅ＷC工作配合順暢，而且還利用業(yè)余時間加強(qiáng)英語學(xué)習(xí)。每天晚上大家拖著疲憊的身軀回到宿舍休息后，他卻抓緊時間“啃字典”，鉆研英文技術(shù)詞匯。面對全新的工作環(huán)境，他也深刻體會到學(xué)校所學(xué)書本知識與實(shí)際應(yīng)用的巨大差距。為此，他虛心向工地上的老師傅請教，發(fā)現(xiàn)問題，及時修正總結(jié)，實(shí)際工作能力迅速提高。那時公司規(guī)定，員工工作一年到一年半允許回國探親一次。在尼日利亞工作的三年里，鄒維紋的春節(jié)都是在辦事處度過的，一盤中央臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的錄像帶，他和同事們不知看了多少遍?；厥淄?，鄒維紋感慨萬千。面對艱苦的工作環(huán)境和濃郁的鄉(xiāng)愁，強(qiáng)烈的求知欲和積極的進(jìn)取心支撐著他。 “我從未羨慕旁人在國內(nèi)坐在辦公室享清福，年輕的時候有學(xué)習(xí)的機(jī)會，有吃苦的機(jī)會，都是在為人生積累財(cái)富?！?span lang="EN-US">
在尼日利亞、越南等國輾轉(zhuǎn)工作之后，鄒維紋于1999年從越南辦事處調(diào)回北京，之后又奔波于東南亞、拉美等地。直至2002年進(jìn)入清華求學(xué)，他已在海外漂泊、歷練了整整十五個年頭。“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?！睔v經(jīng)十五年，他從一名青澀的大學(xué)畢業(yè)生成長為業(yè)務(wù)骨干，“不要在意眼前的得失，沉下去，才能浮上來?！?span lang="EN-US">
勤奮求學(xué)路，立志清華人
回國工作后，面臨新的工作環(huán)境和需要，鄒維紋迫切希望能回到學(xué)校，提升自己。2002年，經(jīng)過悉心準(zhǔn)備，他進(jìn)入清華經(jīng)管學(xué)院，攻讀MBA。
清華嚴(yán)格的課程出勤要求、生動的案例教學(xué)、殘酷的考試制度和教授們嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神徹底打破了鄒維紋當(dāng)初對在職研究生學(xué)習(xí)的輕松想象?！氨仨毮贸稣婀Ψ?，拼一下?！币验焺e校園15年的鄒維紋是班里年齡最大的學(xué)生，面對巨大的學(xué)習(xí)壓力，他以一股韌勁兒同時承擔(dān)起工作和學(xué)習(xí)的重?fù)?dān)。由于工作需要，鄒維紋經(jīng)常到東南亞、拉美等地出差。為了有效利用時間，每次在飛機(jī)上，他都堅(jiān)持閱讀半本書甚至一本書。在飛機(jī)上讀書、做筆記的習(xí)慣，他一直保持至今。MBA的學(xué)習(xí)將近一年時，公司決定派他去香港，負(fù)責(zé)中冶海外工程公司在香港的全面業(yè)務(wù)。面對更大的工作挑戰(zhàn)以及長期的異地工作，他曾考慮延期畢業(yè)。為了不耽誤來之不易的清華求學(xué)機(jī)會，一番權(quán)衡之后，他決定轉(zhuǎn)到清華大學(xué)深圳研究生院的MBA班學(xué)習(xí)。在深圳班求學(xué)的兩年里，往返于深圳與香港兩地，每個周末課程結(jié)束后，他筋疲力盡地回到香港家中，已是深夜十二點(diǎn)以后，再辛苦，他也都堅(jiān)持了下來，保持了全班最高的出勤率。即使出差在外，他就用郵件的方式提交課堂作業(yè)和小組討論作業(yè)，不落下一次。在妥善處理好繁重的工作任務(wù)的同時，鄒維紋以驚人的毅力和體力，順利完成了MBA學(xué)業(yè)。
回憶起這段歷練，鄒維紋談到更多的是收獲。在清華的北京和深圳兩個校區(qū)學(xué)習(xí)，經(jīng)歷兩地不同的經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境，他積累了更多的師生資源，也在多方面了解和見證了清華人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。清華的老師學(xué)貫中西，嚴(yán)于律己，陳章武、韓秀云等老師都給他留下了極為深刻的印象。老師在課堂上不僅僅是在傳授專業(yè)知識，更是在傳遞精神的火種?！白詮?qiáng)不息，厚德載物，這八個字激勵著無數(shù)的清華人追求卓越。每當(dāng)工作中遇到困難時，我都會想到這八個字，想到清華的老師和同學(xué)?！?span lang="EN-US">
企業(yè)謀轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新促發(fā)展
2006年9月，為適應(yīng)海外市場發(fā)展的新形勢，擴(kuò)大海外市場份額，中冶集團(tuán)將主要負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)開發(fā)的原中冶集團(tuán)海外工程公司從集團(tuán)撥離，組建成為具有獨(dú)立法人資格的有限公司，鄒維紋擔(dān)任董事長、總經(jīng)理。豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)和勇于創(chuàng)新的精神，為他迎接新的挑戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。鄒維紋不斷實(shí)踐著在MBA課程中所學(xué)的管理方法，審時度勢，穩(wěn)中求變，帶領(lǐng)公司員工，銳意開拓。經(jīng)過五年的發(fā)展，中冶海外已經(jīng)從單純的對外窗口型公司成長為國際化的工程管理公司。海外市場從最初的非洲、東南亞擴(kuò)展到拉美和澳洲；項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬美元擴(kuò)大到數(shù)十億美元；業(yè)務(wù)模式由過去單憑成本優(yōu)勢、以勞務(wù)輸出為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳匈Y本優(yōu)勢、整合集團(tuán)資源，為客戶提供全方位、針對性的項(xiàng)目管理服務(wù)。
鄒維紋深知制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在掌舵中冶海外的過程中，他不斷思考，將“探索和實(shí)踐世界最前沿的工程總包管理模式，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)廣度、鉆研技術(shù)深度，建設(shè)世界一流的工程服務(wù)型公司”作為中冶海外的戰(zhàn)略目標(biāo)。中冶海外首次將EPCM項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到“澳洲China First動力煤項(xiàng)目”并成功復(fù)制到其它項(xiàng)目，將過去單一的“項(xiàng)目承包”改變?yōu)楦叨说摹绊?xiàng)目管理”。(注：EPCM項(xiàng)目管理模式，即設(shè)計(jì)采購與施工管理Engineering, Procurement, Construction Management，是指承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、采礦、冶煉、及施工階段的管理，這是一種國際先進(jìn)的工程總包管理模式。由于它對工程承辦企業(yè)的總包能力、技術(shù)和管理綜合水平的要求較高，因此EPCM模式在國內(nèi)尚未得到推廣。)
鄒維紋還依托集團(tuán)優(yōu)勢，以資源整合為杠桿，撬動企業(yè)的核心競爭力。他深知，單憑中冶海外僅有的100多名員工，要想承接數(shù)十億美元的國際項(xiàng)目，必須充分調(diào)動中冶集團(tuán)多家設(shè)計(jì)院、以及施工、采礦、冶金、設(shè)備制造等下屬企業(yè)的資源，同時發(fā)揮中冶海外自身的營銷、商務(wù)談判及項(xiàng)目管理特長。值得一提的是，在國資委、發(fā)改委、商務(wù)部等國家部委的指導(dǎo)下，中冶海外牽頭，聯(lián)合了中國鐵路工程總公司、中煤科工集團(tuán)有限公司等幾家央企，進(jìn)行了總投資額達(dá)數(shù)十億美元的澳洲礦業(yè)項(xiàng)目的談判，成為我國大型國有企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、跨部門合作、開拓海外市場的極佳案例。
面臨國內(nèi)人力資本優(yōu)勢的逐漸消失，面對世界各地復(fù)雜多樣的技術(shù)、市場、商務(wù)和社會環(huán)境，鄒維紋還積極推進(jìn) “屬地化”管理戰(zhàn)略。在包括香港、印度、東南亞在內(nèi)的項(xiàng)目所在地，中冶海外大膽吸納當(dāng)?shù)氐闹?、高級管理人才，積極培育國際化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為公司迅速打開國際市場，提升項(xiàng)目管理水平鋪平了道路，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與屬地在資本、技術(shù)和管理方面的優(yōu)化聯(lián)合；項(xiàng)目所在地員工的積極性、歸屬感和工作效率也顯著提高。在大項(xiàng)目的攻堅(jiān)中，他同時強(qiáng)調(diào)中冶海外公司內(nèi)部的資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)。在澳洲礦業(yè)項(xiàng)目艱苦的談判過程中，鄒維紋果斷決定把香港團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量調(diào)到北京，充分發(fā)揮了香港團(tuán)隊(duì)的英語優(yōu)勢和北京團(tuán)隊(duì)的技術(shù)特長。整個談判歷時21天，有時為了某個關(guān)鍵字的敲定要花上2到3個小時，鄒維紋和他的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)精神深深打動了合作伙伴。
“五載樹輝煌，海外謀發(fā)展，用心鑄世界，智慧創(chuàng)未來。” 在鄒維紋的帶領(lǐng)下，中冶海外已成為中冶集團(tuán)開拓海外市場和推廣集團(tuán)品牌的先鋒。作為清華MBA校友理事會的理事，鄒維紋懷著感恩之心，始終關(guān)注和支持著母校的發(fā)展。作為一名清華人、一位工程領(lǐng)域的建設(shè)者，鄒維紋不斷踐行“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神，用每一個優(yōu)質(zhì)的海外工程，為樹立國有企業(yè)的品牌形象奮力前行。 (文/學(xué)生記者 王東)
