2025年3月28日晚，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部【科創(chuàng)讀書會(huì)】第六期分享如約而至。本次分享的書目是《技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值》——從知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知變革到管理實(shí)踐。本次分享非常榮幸的邀請(qǐng)到了本書的作者張艷博士作為領(lǐng)讀嘉賓。

本次活動(dòng)得到了機(jī)械工業(yè)出版社的大力支持，清華MBA同學(xué)們以及校外創(chuàng)新領(lǐng)域的感興趣人士積極響應(yīng)和參與，直播間在線參與本次分享活動(dòng)的人數(shù)共計(jì)300余人。

本書基于作者在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域20年的鮮活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)出發(fā)，引導(dǎo)讀者從資產(chǎn)的角度重新認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)嵌入創(chuàng)新管理過程、如何根據(jù)商業(yè)目標(biāo)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合等，通過解析特斯拉開放專利、華為“研究—標(biāo)準(zhǔn)—專利”聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略等案例，本書全面介紹了技術(shù)創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)思維。

活動(dòng)開始后，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部創(chuàng)始主席蘇蕾做了開場介紹，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部是由清華經(jīng)管MBA教育中心直接指導(dǎo)，由清華MBA同學(xué)自發(fā)組織運(yùn)營的學(xué)生社團(tuán)。俱樂部將面向清華大學(xué)MBA同學(xué)以及更廣泛的高校群體和科技創(chuàng)新管理領(lǐng)域的相關(guān)研究者和從業(yè)者。致力于打造聚焦科技創(chuàng)新管理的學(xué)習(xí)交流，資源共享和實(shí)踐探索平臺(tái)?？苿?chuàng)讀書會(huì)是俱樂部的活動(dòng)模塊之一，每月組織一期，每一期將聚焦科技創(chuàng)新管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作、譯作，邀請(qǐng)創(chuàng)新領(lǐng)域的專家學(xué)者或者是作者本人作為領(lǐng)讀人，帶領(lǐng)大家步入并徜徉于科技創(chuàng)新管理的知識(shí)殿堂。

隨后張艷老師開啟了精彩的分享，張艷老師分享了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在商業(yè)中的價(jià)值，幫助大家重塑對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知，并詳細(xì)解析了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理架構(gòu)、創(chuàng)造與運(yùn)用。同時(shí)還探討了標(biāo)準(zhǔn)專利的聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略、科創(chuàng)板上市中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，并強(qiáng)調(diào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)需全面融入企業(yè)的業(yè)務(wù)線條以實(shí)現(xiàn)管理提升。張艷老師通過豐富案例，闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何助力企業(yè)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，為創(chuàng)新者提供了寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)。

以下是張艷老師分享內(nèi)容的總結(jié)，希望帶給大家啟發(fā)。

l知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為商業(yè)而生

在重塑認(rèn)知的部分，張艷老師講到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)是為商業(yè)而生，我們所熟知的大發(fā)明家愛迪生，其實(shí)最擅長的不是發(fā)明，愛迪生是真正的創(chuàng)新者，他的一生都在不斷尋找創(chuàng)新方向，研發(fā)商業(yè)上可行的技術(shù)方案，再將產(chǎn)品推向市場實(shí)現(xiàn)收益。他在構(gòu)想出實(shí)用電燈的初步解決方案之后，并沒有停留在研發(fā)完成申請(qǐng)專利的階段，而是以專利為資本尋找投資人，通過專利使用權(quán)出資的方式創(chuàng)立公司，迅速獲得融資以支持后續(xù)的研發(fā)工作，同時(shí)以收取專利許可費(fèi)的方式，持續(xù)參與產(chǎn)品銷售收入的利益分配。

張艷老師具體講到了幾個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知：

關(guān)鍵認(rèn)知1：忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)等于將市場拱手讓人

通過卡拉OK的案例，解釋了沒有對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的后果，不僅損失了高額的專利許可費(fèi)，短短幾年間，率先創(chuàng)造的產(chǎn)品就被其他同行模仿開發(fā)的產(chǎn)品取代，自己被擠出市場。

關(guān)鍵認(rèn)知2：知識(shí)產(chǎn)權(quán)，跨越“死亡之谷”的生命線

如何降低創(chuàng)新的不確定性，順利走出“死亡之谷”，是創(chuàng)新者必須面對(duì)的問題。有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)降低參與者的風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要，這將確保他們因參與創(chuàng)新獲得合理回報(bào)。

關(guān)鍵認(rèn)知3：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是具有戰(zhàn)略意義的核心資產(chǎn)

根據(jù)1975-2005年的標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)顯示，在1975年，公司的市值83.2%由無形資產(chǎn)決定，而在2025年，公司市值的79.7%改由無形資產(chǎn)決定。這些無形資產(chǎn)中的第一類便是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

關(guān)鍵認(rèn)知4：不是IP能做什么，而是要IP 做什么

通過IBM的案例，張艷老師講到了企業(yè)管理者對(duì)于IP的定位和利用給企業(yè)帶來的重大變革?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)從來就不應(yīng)該是年終總結(jié)時(shí)的幾個(gè)數(shù)字，也不僅僅是組織競爭對(duì)手發(fā)展的武器，它可以為企業(yè)創(chuàng)造收入，可以為企業(yè)構(gòu)筑商業(yè)合作的橋梁。只要捕捉到企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的的過程中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深層需求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就會(huì)帶給我們驚喜”。

l經(jīng)營與創(chuàng)新戰(zhàn)略解碼是關(guān)鍵

張艷老師講到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，經(jīng)營和創(chuàng)新戰(zhàn)略的解碼是關(guān)鍵。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略相結(jié)合。

《董事會(huì)里的愛迪生》一書中，將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分為五個(gè)層級(jí)：防御布局、管理成本、獲取價(jià)值、整合機(jī)會(huì)和塑造未來。

張艷老師創(chuàng)造性的將競爭力模型應(yīng)用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，通過若干案例講解如何將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。同時(shí)，提到了需要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理變成“一把手”工程，從戰(zhàn)略層面介入、確保資源投入以及構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。同時(shí)，企業(yè)也需要建立系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

同時(shí)，張老師提到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要與創(chuàng)新管理融合，并結(jié)合ISO發(fā)布的《創(chuàng)新管理 創(chuàng)新管理體系 指南》具體介紹了如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入企業(yè)的創(chuàng)新過程。

lIP創(chuàng)造 高質(zhì)量是商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提

張艷老師講到了因?qū)＠|(zhì)量缺陷而導(dǎo)致價(jià)值損失的例子比比皆是。長期以來，許多企業(yè)都未曾充分意識(shí)到專利質(zhì)量的重要性，誤以為專利一旦授權(quán)就能獲得充分保護(hù)。事實(shí)上，專利的價(jià)值與其保護(hù)范圍的法律界定以及整個(gè)文本的撰寫質(zhì)量息息相關(guān)。

高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合才能創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。張艷老師以美國杜邦公司研制的Nomex芳綸產(chǎn)品與上海紡織科學(xué)研究院研制的特安綸纖維的專利布局對(duì)其商業(yè)化的影響為例，闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的重要性。唯有堅(jiān)持“以終為始”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃，深入理解企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略解碼，將整體戰(zhàn)略細(xì)化為通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合來實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，才能真正的構(gòu)建高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，助力于企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

lIP運(yùn)用 價(jià)值評(píng)價(jià)要素與實(shí)現(xiàn)手段

張艷老師介紹了丹麥專利局與哥本哈根商學(xué)院教授Jan Mouritsen合作研發(fā)的一款用于評(píng)估專利和技術(shù)項(xiàng)目價(jià)值的工具IPScore, 該工具后來被歐洲專利局購買并在其官網(wǎng)上向公眾免費(fèi)提供。IPScore參考了法律、技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略五個(gè)維度40個(gè)因素對(duì)專利價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)（具體評(píng)價(jià)指標(biāo)參見《技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值》一書P94-100頁）。

除了對(duì)價(jià)值度的評(píng)價(jià)之外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化應(yīng)用之前，例如開展轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股、質(zhì)押貸款之前還需要評(píng)估其貨幣價(jià)值，評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貨幣價(jià)值時(shí)，通常有成本法、收益法和市場法三種。

張艷老師講到了特斯拉免費(fèi)開放專利的案例，專利開放是指開放者仍保留專利權(quán)，但是允許他人免費(fèi)使用。通過開放專利技術(shù)來撬動(dòng)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展、盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大才是特斯拉開放專利技術(shù)的真正目的。

l產(chǎn)業(yè)布局 標(biāo)準(zhǔn)專利戰(zhàn)略的打法

張艷老師從1904年巴爾的摩火災(zāi)事件引出了標(biāo)準(zhǔn)的重要性，進(jìn)而解釋了什么是“標(biāo)準(zhǔn)專利”，從廣義角度而言，標(biāo)準(zhǔn)專利是與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的專利，不僅包括標(biāo)準(zhǔn)必要專利，還涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)類專利和標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)實(shí)現(xiàn)類專利。近年來，備受關(guān)注的是通信領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)必要專利，在全球通信大廠，例如高通、蘋果、三星、愛立信、小米、華為等的專利訴訟中，涉訴的專利基本均為標(biāo)準(zhǔn)必要專利。標(biāo)準(zhǔn)專利需要滿足披露的要求，還應(yīng)該符合公平、合理、無歧視（FRAND）的許可原則。

張艷老師從我國DVD行業(yè)因音視頻領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)必要專利的侵權(quán)、貨物扣押和許可收費(fèi)問題而的覆滅案例，講到了如今華為在5G時(shí)代不斷加大標(biāo)準(zhǔn)化投入實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的案例，來生動(dòng)的闡釋了標(biāo)準(zhǔn)必要專利對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。

在萬物互聯(lián)的時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)專利不容忽視，企業(yè)應(yīng)該了解和熟悉標(biāo)準(zhǔn)專利的游戲規(guī)則。對(duì)于有實(shí)力參與標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)，應(yīng)積極參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，尤其是國際標(biāo)準(zhǔn)，利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)新的快速擴(kuò)散作用提升行業(yè)影響力。同時(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制定與專利布局的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過培育和儲(chǔ)備高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)必要專利來掌握市場主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。

l資本市場 科創(chuàng)板上市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)必修課

張艷老師通過科創(chuàng)板上市專利第一案，指出了目前科創(chuàng)板上市企業(yè)所面臨的潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)以及審核過程中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問詢難關(guān)，建議擬上市企業(yè)應(yīng)盡早重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，做好上市前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)功課。

l優(yōu)化升級(jí) 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面融入業(yè)務(wù)

在最后一部分，張艷老師從如下幾個(gè)方面闡述了應(yīng)當(dāng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面融入業(yè)務(wù)中：1)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理非常重要，既要做好供應(yīng)商準(zhǔn)入的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理來防控風(fēng)險(xiǎn)，也要通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則平衡供應(yīng)鏈關(guān)系。 2）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源：人力資源的管理過程中也應(yīng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，例如績效管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系、入職與離職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等等。 3）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與財(cái)務(wù)：包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算管理、從資產(chǎn)運(yùn)營角度對(duì)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)支出資本化，以及如何處理投資并購中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。 4）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與海外投資：防范“走出去”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。 5）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)：主導(dǎo)者和參與者的角色與知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

本次分享活動(dòng)圓滿結(jié)束，我們對(duì)張艷老師表示深深的感謝，感謝張艷老師的精彩分享，帶給大家很多啟發(fā)和思考。

清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部【科創(chuàng)讀書會(huì)】每月一期，

這不僅是一次簡單的讀書活動(dòng)，

更是我們?cè)谧穼た萍紕?chuàng)新的旅程中共同成長的契機(jī)。

在這里，我們將深入探討科技創(chuàng)新管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作、譯作，

分享智慧的火花與靈感的碰撞。

每一本書都是一扇通向新視野的大門，

讓我們一起步入并徜徉于科技創(chuàng)新管理的知識(shí)殿堂，

汲取智慧，啟發(fā)思考。

期待在每一次的線下或云端相聚中，

與志同道合的朋友們共同交流、共同成長，共創(chuàng)美好的未來。