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2016年6月，啟迪控股總資產(chǎn)跨過了1000億元門檻，成為我國首個千億級科技服務(wù)企業(yè)。日前，啟迪控股董事長王濟武接受《科技日報》記者的專訪時透露了啟迪控股“核爆式”增長的秘訣，即“把科技當(dāng)作信仰”。下文為《科技日報》的頭版報道，轉(zhuǎn)自清華科技園網(wǎng)站。

“在做房地產(chǎn)能掙錢的時代，堅持做科技服務(wù)，這樣挺‘傻’的，也挺難。需要情懷，也需要自律?！蓖鯘湔f。

“科技服務(wù)”是啟迪的基因。據(jù)常務(wù)副總裁陳鴻波回憶，1994年，當(dāng)啟迪控股前身清華科技園發(fā)展中心成立并著手創(chuàng)建清華科技園之際，清華校領(lǐng)導(dǎo)就囑托其不要炒地，專心做科技創(chuàng)新與孵化服務(wù)。這些年，啟迪放棄了很多“誘人”的機會。

如今，該企業(yè)形成了以科技服務(wù)、科技園及孵化器運營管理、數(shù)字產(chǎn)城、科技金融平臺為核心，教育、傳媒、酒店等為支撐的業(yè)務(wù)架構(gòu)，是擁有豐富經(jīng)驗和智慧、具備全面業(yè)務(wù)能力的科技服務(wù)提供商。

王濟武說：“跟美國人交流時，他們老問我‘科技服務(wù)’是什么意思？其實，我們也一直在摸索。”

近兩年，王濟武才將科技服務(wù)確立為“一體兩面”：一方面用科技去服務(wù)新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)；另一方面為科技服務(wù)，服務(wù)科技成果的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)的升級、區(qū)域的創(chuàng)新。

二十多年來，地產(chǎn)浪潮幾經(jīng)翻涌，造就諸多知名企業(yè)，很多大學(xué)科技園也投身其中，但啟迪經(jīng)受住了“誘惑”，“愚守”著科技服務(wù)。這是啟迪的性格。

王濟武表示，在啟迪的企業(yè)文化中，他們是一個半商業(yè)化機構(gòu)。企業(yè)當(dāng)然得掙錢，但不全是牟利。王濟武剛到啟迪時，設(shè)立了3個目標(biāo)：成為清華產(chǎn)業(yè)之花；成為科技服務(wù)業(yè)的中國引領(lǐng)者和全球典范；成為一個幸福的企業(yè)——這些目標(biāo)與掙錢，并非正相關(guān)。

王濟武數(shù)次提及“三合一”。啟迪做科技服務(wù)，近幾年的突破深深得益于其獨有的“三合一”的“集群式”模式。

總結(jié)下來，即以科技園區(qū)為載體，以科技實業(yè)為支撐，以科技金融為紐帶，三位一體、相互協(xié)同、相互獨立，并以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)為依托，形成知識、信息、人才、資金等資源共有共享的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

“試想，一家入駐洛陽啟迪科技園的企業(yè)，對接的將是啟迪一百多家基地多年積累的信息與資源?！边@種“互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”創(chuàng)新體系“跨時空”的巨大優(yōu)勢立現(xiàn)。

目前，啟迪已擁有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地134個，其中孵化器73個，科技園30個，科技城24個，在國外建立基地7個。這個龐大的網(wǎng)絡(luò)體系，將一個個散落的單點，有機整合在一起，產(chǎn)生了倍增放大的系統(tǒng)作用——這正是啟迪“核爆式”增長的關(guān)鍵所在。2012年，啟迪總資產(chǎn)僅為30多億元，從那時一年翻一番，到現(xiàn)在半年翻一番，終破千億。

啟迪的“秘笈”還有很多：比如特殊的董秘系統(tǒng)，由總部向各控股公司派董事會秘書，其職責(zé)是代表行使法人權(quán)，在此基礎(chǔ)上又充分下放經(jīng)營權(quán)，總部不討論其經(jīng)營計劃。又比如在國有控股公司比較少見的，10％分紅的“陽光激勵”政策。王濟武并不介意透露啟迪成長之道，并建議外界可以先學(xué)習(xí)啟迪的創(chuàng)新思維，再學(xué)習(xí)模式。

“啟迪就是‘技術(shù)控’?！蓖鯘湔f，啟迪把科技當(dāng)作“信仰”。

清蕓陽光公司就是力證。幾個博士在南京啟迪創(chuàng)業(yè)，獨創(chuàng)的分布式電站控制系統(tǒng)世界領(lǐng)先，但公司規(guī)模僅為兩三百萬級別。啟迪怎么做的？建立100億分布式電站投資基金，直接投資分布式電站，推廣其技術(shù)。一年時間，清蕓陽光就從一個百萬級別的公司變成幾十億級別的企業(yè)，年利潤三四千萬。

“技術(shù)先進、團隊年輕，有創(chuàng)造力，但是缺組織體系、缺資金、缺品牌、市場渠道，我們幫著補齊了，所以自然就發(fā)展好了，這就是以科技創(chuàng)新為目標(biāo)的‘雙創(chuàng)’。”王濟武說。啟迪已經(jīng)是世界上最大的創(chuàng)新體系，總有不同膚色的政要或企業(yè)家慕名來取經(jīng)。以“三合一”理念為基礎(chǔ)，以“基地+平臺+服務(wù)”為模式的啟迪正向世界輸出科技服務(wù)的價值觀。目前，他們已幫助瑞士、俄羅斯、埃及等多個國家規(guī)劃建設(shè)科技園等。

王濟武喜歡研究經(jīng)濟周期，他常說2016年是個拐點，注重科技發(fā)展的經(jīng)濟體將從這一年騰飛，“全球范圍協(xié)同的科技創(chuàng)新是破解經(jīng)濟困局之道，誰在科技創(chuàng)新領(lǐng)域作貢獻，誰就應(yīng)該掙錢”。

當(dāng)記者問到，跨越1000億后，下一個目標(biāo)是多少？

“目標(biāo)？每年的經(jīng)營計劃指標(biāo)，年初計劃，每年完成利潤……都沒有，就是自然增長?！蓖鯘湫χf，但他對這一點很有把握，“2016年將是啟迪騰飛的‘元年’”。