跨界融合驅(qū)動醫(yī)療創(chuàng)新

——清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部周年慶解碼產(chǎn)業(yè)革新密碼

3月22日下午，清華大學建華樓路演廳內(nèi)座無虛席，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部周年紀念活動暨醫(yī)療創(chuàng)新管理講座在此隆重舉行。活動由清華大學x-lab主任郝秀清主持，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部創(chuàng)始主席蘇蕾開場致辭，特邀西門子醫(yī)療全球外科事業(yè)部執(zhí)行副總裁Peter Seitz與清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授、清華經(jīng)管學院邱東曉教授展開深度對話，圍繞“西門子醫(yī)療影像與手術(shù)機器人的協(xié)同創(chuàng)新及商業(yè)拓展”碰撞思想火花。

Peter Seitz先生以西門子醫(yī)療的創(chuàng)新實踐為案例，系統(tǒng)闡釋了醫(yī)療科技生態(tài)構(gòu)建路徑。通過復合手術(shù)室整合影像導航與機器人技術(shù)實現(xiàn)"一站式診療"，達芬奇手術(shù)機器人突破微創(chuàng)外科精度極限，智能影像降噪技術(shù)融合AI算法提升診斷效率——三大創(chuàng)新范式生動演繹了"從單點突破到系統(tǒng)進化"的管理智慧。"創(chuàng)新不是技術(shù)堆砌，而是基于臨床痛點的價值重構(gòu)。"他特別強調(diào)，醫(yī)療創(chuàng)新需建立醫(yī)生、工程師、患者的"三角驗證"機制，精準捕捉未被滿足的醫(yī)療需求。

陳勁教授在點評中指出，西門子醫(yī)療的實踐印證了"開放式創(chuàng)新"理論在生命科學領(lǐng)域的突破性應(yīng)用。當企業(yè)打破組織邊界，與臨床機構(gòu)、高校乃至競爭對手形成“創(chuàng)新共生體”，技術(shù)組合將產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。清華經(jīng)管學院邱東曉教授則從商業(yè)模式角度剖析，指出醫(yī)療創(chuàng)新需構(gòu)建"技術(shù)-服務(wù)-支付"的閉環(huán)系統(tǒng)，邱教授還從系統(tǒng)工程視角剖析醫(yī)療創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，強調(diào)需以“動態(tài)平衡”思維應(yīng)對復雜系統(tǒng)的非線性特征。

在提問環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氣氛活躍，同學們積極互動，踴躍提問，展現(xiàn)出對行業(yè)發(fā)展和市場競爭的濃厚興趣。其中，一位同學提出，在當前創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮、市場競爭日益激烈的環(huán)境下，西門子醫(yī)療如何確保其產(chǎn)品能夠保持競爭力并獲得較好的市場表現(xiàn)。對此，Peter先生回答道，關(guān)鍵在于精準聚焦臨床真實需求，解決醫(yī)療行業(yè)的實際痛點，從而提升產(chǎn)品的臨床價值和市場認可度。另一位同學則關(guān)心中國市場在西門子醫(yī)療全球布局中的重要性，詢問中國是否為其核心市場。Peter先生回應(yīng)稱，中國是西門子醫(yī)療的第三大市場，公司在中國擁有廣泛的合作伙伴關(guān)系，并通過本地化合作和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

作為清華MBA最具活力的學生社團之一，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部自成立一年來已舉辦多場活動，包括五場科創(chuàng)專題講座、三場科創(chuàng)實踐探索、六場科創(chuàng)讀書會。本次周年活動不僅搭建起產(chǎn)學研深度對話的橋梁，更揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代醫(yī)療創(chuàng)新的底層邏輯——以管理智慧駕馭技術(shù)革命，用系統(tǒng)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。整場活動在熱烈的思想碰撞中持續(xù)近三小時，與會者紛紛表示，這種融合頂尖企業(yè)實踐與學術(shù)理論洞察的對話，為破解創(chuàng)新管理復雜命題提供了破局之鑰。

分享結(jié)束后，清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任、科技創(chuàng)新管理俱樂部首席專家顧問陳勁教授代表俱樂部為Peter先生送上精心準備的禮物，活動主持人郝秀清老師、活動組織者蘇蕾、郭銳與Peter先生、陳勁教授、邱東曉教授一起拍照留念。最后全體參會同學一起合影，共同留下美好的活動記憶。

撰稿：向書樂/郭銳