李忠，MBA1996級(jí)，現(xiàn)任上海強(qiáng)生集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師。

     在上海參加長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)論壇的前一天，筆者終于在下榻的賓館見到了李忠校友，他文質(zhì)彬彬，顯得親切自然，于是，交談成了一種無(wú)拘無(wú)束的閑聊。話題便從擇業(yè)觀與價(jià)值觀開始，說(shuō)到現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，即有一些畢業(yè)生步入社會(huì)幾年后，在努力適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的同時(shí)，往往慢慢被其舊有文化、落后習(xí)慣和制度同化了，變得“人浮于事”，沒(méi)能積極地影響企業(yè)，卻被企業(yè)消極因素影響了。李忠笑著說(shuō)，有這種可能性，但不會(huì)是百分之百。因?yàn)閷W(xué)生剛畢業(yè)，還年輕，有危機(jī)感，會(huì)慎重考慮十年、二十年以后是否還能在這個(gè)社會(huì)上具備競(jìng)爭(zhēng)力并發(fā)展下去這樣的問(wèn)題；此外，他們也并非沒(méi)有見到過(guò)這種現(xiàn)行的東西，因此，在面對(duì)這種落后的、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的機(jī)制時(shí)，只要不是非常懶惰的人，完全被同化的概率就不大。

    到清華讀書

    1996年，適逢MBA教育剛剛起步，方興未艾。作為東風(fēng)汽車公司的一名年輕員工，26歲的李忠參加了全國(guó)第一批統(tǒng)考，順利地考上了清華經(jīng)管學(xué)院。對(duì)于為什么會(huì)想起報(bào)考清華MBA，他現(xiàn)在的回答簡(jiǎn)單明了：一是東風(fēng)汽車公司的高層領(lǐng)導(dǎo)差不多都是清華出身，淵源很深；二是自己一直想到北京上最好的學(xué)校，清華是不二的選擇。談到在清華的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，他頗有感觸，對(duì)于自己有勇氣和動(dòng)力重新出來(lái)讀書感到滿足、自豪，而對(duì)于學(xué)習(xí)強(qiáng)度、壓力之大卻感到措手不及，毫無(wú)心理準(zhǔn)備。不過(guò)，他認(rèn)為這很值得，“畢竟鍛煉承受力，有利于適應(yīng)企業(yè)管理中遇到的多種壓力，會(huì)使人變得十分堅(jiān)強(qiáng)……，也許這就是一種巨大的收獲吧?！崩钪疫€喜歡參加多種活動(dòng)，校園生活豐富多彩，比如參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、社會(huì)活動(dòng)等。特別值得一提的是，他經(jīng)常參加研究生會(huì)的活動(dòng)并成為了研究生會(huì)的副主席?！?當(dāng)年，MBA學(xué)生人數(shù)比例很大，做研究生會(huì)的工作，十分有助于提高管理與組織能力，這不也是一種收獲嗎？”他笑道，然而很快又不無(wú)遺憾的補(bǔ)充說(shuō)，“……還是應(yīng)該多參與一些活動(dòng)，還應(yīng)該與老師們建立更加密切的關(guān)系，更多去認(rèn)識(shí)一些同學(xué)，這樣會(huì)更有助于自己的成長(zhǎng)進(jìn)步。不過(guò)，離開北京后，同學(xué)之間聯(lián)系雖少，但感情一直很好，大家都很珍惜這份友情?！?span lang="EN-US">

經(jīng)管之夢(mèng)

    如果回顧一下李忠所走過(guò)的道路，就知道“經(jīng)管”這兩個(gè)字在他心中占有多重的份量了，也就知道報(bào)考清華正是實(shí)現(xiàn)他經(jīng)管之夢(mèng)的開始。

    其實(shí)，早在報(bào)考清華MBA之前，李忠已有5年的工作經(jīng)歷。1990年，他從上海交大應(yīng)用物理專業(yè)畢業(yè)，那時(shí)由于他在“大三”時(shí)就讀了技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，因此在畢業(yè)時(shí)就獲得了雙學(xué)位。在當(dāng)年仍然十分推崇理科的時(shí)代，他已開始考慮如何使自己能夠成為一個(gè)復(fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)自己心中的經(jīng)管理想而做精心的準(zhǔn)備和鋪墊了。

    畢業(yè)后，他被分配到東風(fēng)汽車集團(tuán)公司（當(dāng)時(shí)還是第二汽車制造廠）。肩負(fù)著當(dāng)年大學(xué)生常有的社會(huì)責(zé)任感，他只身來(lái)到了湖北，進(jìn)入了這個(gè)特大型的國(guó)企。最初的工作顯得很具體，負(fù)責(zé)制造業(yè)勞動(dòng)工時(shí)的安排，如“泰勒制”中規(guī)定的動(dòng)作分解，業(yè)務(wù)操作中的時(shí)間控制，流水線作業(yè)中的均衡問(wèn)題等，這些都屬于泰勒方式中的一種技術(shù)手段、流程之類。相對(duì)于這種微觀管理，李忠的興趣更偏重于宏觀，即經(jīng)濟(jì)管理方面，這是他長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想。

    機(jī)會(huì)也不期而至。當(dāng)年?yáng)|風(fēng)有幸成為繼輕騎等19家發(fā)行H股企業(yè)之后第二批獲準(zhǔn)赴香港上市的20家企業(yè)之一，公司專門由集團(tuán)副總牽頭成立了一個(gè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)稱作“股改辦”，人手由各部門抽調(diào)，共20多人，全部精兵強(qiáng)將。經(jīng)人推薦，李忠就成為這些骨干中的一員。當(dāng)年的主承銷商是J·P·摩根，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是畢馬威，全都赫赫有名。他在綜合組里參與重組方案的制定，與承銷商溝通，準(zhǔn)備上市所須的各種文件，等等。介紹到這里，他不無(wú)感慨地說(shuō)：“在一個(gè)老國(guó)企中能有機(jī)會(huì)介入一種新的企業(yè)制度，獲取一些有價(jià)值的企業(yè)管理模式，是非常具有挑戰(zhàn)性也是非常開心的事。如果那時(shí)股改成功的話，就會(huì)在香港設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)，自己就會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展平臺(tái)，……”然而，遺憾的是，由于種種原因，東風(fēng)的股改方案沒(méi)有做成功，1995—1996年海外上市工作就停止了。

    命運(yùn)看似捉弄人，然而，對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，卻是一種激勵(lì)，會(huì)帶來(lái)深刻的反省與思索，孕育出新的動(dòng)力，去實(shí)現(xiàn)美好的夢(mèng)想。通過(guò)這次與海外投資銀行等中介機(jī)構(gòu)的接觸，李忠深感企業(yè)、自身都需要提升，而個(gè)人提升最好的辦法就是再去讀書。于是，他選擇了清華經(jīng)管，希望有一天能以自己的學(xué)識(shí)影響企業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在理念、團(tuán)隊(duì)工作方式等方面縮短與海外機(jī)構(gòu)之間的差距，最終實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)管之夢(mèng)。

    風(fēng)險(xiǎn)投資

    1999年，在清華讀了三年MBA的李忠，再一次走到了人生的岔路口———面臨新的職業(yè)選擇。當(dāng)時(shí)，他的掛靠關(guān)系還在東風(fēng)汽車集團(tuán)，感覺(jué)十分矛盾：一方面，東風(fēng)這樣一個(gè)龐大企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)、協(xié)調(diào)組織、公司的組織架構(gòu)都十分嚴(yán)密，其運(yùn)作模式對(duì)于自身是一種難得的經(jīng)驗(yàn)積累，是在一家小型公司所無(wú)法獲取并用體驗(yàn)得到的，所以心里十分感念東風(fēng)多年的培養(yǎng)；但另一方面，它作為國(guó)內(nèi)一家老國(guó)企，對(duì)于個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，還是相對(duì)少一些。當(dāng)時(shí)公司老總還是希望自己回去效力，這種矛盾和壓力更重了。時(shí)逢1999年高科技與風(fēng)險(xiǎn)投資大行其道，最終，離職成為了一種看似必然的選擇。

    從某種意義上說(shuō)，個(gè)人的職業(yè)選擇往往離不開時(shí)代的背景。從東風(fēng)離職后，李忠并未立即離開清華校園，他轉(zhuǎn)向高科技企業(yè)，爭(zhēng)取做與投資管理有關(guān)的工作。最后的方向確定為技術(shù)創(chuàng)新，與吳貴生老師一道踏踏實(shí)實(shí)地做科技創(chuàng)新，努力去開拓一個(gè)新的領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還處于前沿，吳貴生老師負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)現(xiàn)在稱為“清華技術(shù)創(chuàng)新研究中心”。

    不久，華為公司招聘，他去深圳工作了一年左右時(shí)間，考慮到其對(duì)技術(shù)背景要求甚高，又與自己心中經(jīng)濟(jì)管理夢(mèng)想差距較大，還有一些家庭因素，因此，2000年便返回了上海。

    回上海后，李忠很快以投資經(jīng)理人的身份進(jìn)入一家上海的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。在這家公司工作時(shí)，他做了兩件能夠體現(xiàn)自身價(jià)值的事。一件是作為風(fēng)險(xiǎn)投資，他發(fā)現(xiàn)并投資了一家非常出色的企業(yè)叫做 “邁瑞電子”，也是清華校友創(chuàng)辦的企業(yè)，主營(yíng)醫(yī)療電子設(shè)備等，堪稱國(guó)內(nèi)翹楚，2006年9月在紐交所上市，市值30億美元。而當(dāng)時(shí)投資時(shí)，估算它的市值僅4～５億元人民幣?！拔覀兪堑诙嗊M(jìn)行投資的，它原先想在香港上市后來(lái)要到國(guó)內(nèi)上市，介入時(shí)股價(jià)才5.7元，去年在美國(guó)的發(fā)行價(jià)達(dá)100美元，利潤(rùn)巨大……”這次風(fēng)險(xiǎn)投資的成功證明了李忠具備很強(qiáng)的資產(chǎn)評(píng)估能力和敏銳的財(cái)務(wù)眼光。另一件就是隨同這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)入了強(qiáng)生控股集團(tuán)。

    走向?qū)崢I(yè)

    李忠原來(lái)所在的這家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)的股權(quán)投資包括買殼、參股、收購(gòu)等，其中一項(xiàng)就是針對(duì)強(qiáng)生控股的。

    談到這里，李忠特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)，在以管理層介入方式進(jìn)入強(qiáng)生時(shí)，本意是想以改造國(guó)企的姿態(tài)進(jìn)入的。強(qiáng)生是一家歷史悠久的中國(guó)最早從事出租車業(yè)的民族企業(yè)，它的成立可追溯到1919年，上海一個(gè)名叫周祥生的人在上海本地靠投資黃包車起家，一家十足的老字號(hào)企業(yè)。解放后，公私合營(yíng)，成為上海市一家行業(yè)性的出租汽車公司。改制時(shí)，是所謂國(guó)有資產(chǎn)托管經(jīng)營(yíng)單位，成為上海四五十家國(guó)有集團(tuán)之一，規(guī)模雖小但效益不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)公司管理層頗有創(chuàng)意，想到借公司化改組之機(jī)，把企業(yè)的改革再向前推進(jìn)一步，另外，還想做一個(gè)“國(guó)退民進(jìn)”的試點(diǎn)。雖然公司是在1995年就已分拆上市了，卻僅有很小的出租車這一塊業(yè)務(wù)，可以說(shuō)管理層對(duì)集團(tuán)的改組是做了很多開拓性工作的，而且與外來(lái)民營(yíng)資本相結(jié)合本是一個(gè)很好的創(chuàng)意，倘若一切順利，很可能也就完成了中國(guó)最早的管理層收購(gòu)，也就完成企業(yè)民營(yíng)化了。盡管強(qiáng)生管理層希望引入外部壓力與動(dòng)力，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，借此提高管理效率和資產(chǎn)價(jià)值，主觀愿望很好，然而卻對(duì)外來(lái)并購(gòu)者的介入動(dòng)機(jī)缺乏前瞻性的研究與系統(tǒng)性的分析，缺少足夠的應(yīng)對(duì)措施，顯得過(guò)于理想化了。

    盡管李忠原來(lái)所在的風(fēng)投公司在資本運(yùn)作方面堪稱“長(zhǎng)袖善舞”，然而，資本逐利性使其更注重短期利益，這與強(qiáng)生集團(tuán)立足事業(yè)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、追求實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的思想?yún)s相去甚遠(yuǎn)。想法不同，利益沖突自然不可避免。由于理念差異和利益紛爭(zhēng)，原公司基本上退出了收購(gòu)案，但李忠卻被強(qiáng)生集團(tuán)留了下來(lái)，這也許可以稱作是理念造就機(jī)緣吧，在命運(yùn)的風(fēng)云際會(huì)中，強(qiáng)者再次站了起來(lái)。不過(guò)，與其說(shuō)是強(qiáng)生選擇了李忠，倒不如說(shuō)是李忠選擇了強(qiáng)生，因?yàn)樗『每粗辛藦?qiáng)生謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、創(chuàng)造一流的信念，這與他自己長(zhǎng)期追求“完美經(jīng)管”的理想目標(biāo)不謀而合。進(jìn)入強(qiáng)生集團(tuán)之后不久，他就接到了一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，即對(duì)集團(tuán)各下屬單位或部門進(jìn)行全面系統(tǒng)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)核查，歷時(shí)一年多，經(jīng)過(guò)各種困難與艱辛，最終完成了核查任務(wù)，也鍛煉了自身過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理、成本分析方面的能力，更培養(yǎng)了扎實(shí)吃苦的作風(fēng)……

    隨著交流的不斷深入，筆者與李忠之間的閑談話語(yǔ)意興漸濃，不知不覺(jué)中，日影西移，已近黃昏。憑窗遠(yuǎn)眺，依稀可見滬西一帶，高樓廣廈與蓬門篳戶比鄰錯(cuò)落，相映成趣，如詩(shī)如畫，溫馨可人。此時(shí)，筆者有一種愿望油然而生，希望李忠未來(lái)的事業(yè)、工作更上層樓，大展?jié)镏?，也愿我們“何時(shí)一樽酒，重與細(xì)論文”！

采訪時(shí)間：2007年5月26日15：00—17：00

采訪地點(diǎn)：上海，凱翔賓館

采訪及撰稿：萬(wàn)軍