孫佃民，1991年至1994年于清華經(jīng)管學(xué)院攻讀工商管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后，歷任萊蕪鋼鐵集團濟南經(jīng)貿(mào)總公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、萊蕪鋼鐵股份有限公司證券部副科長、萊鋼集團資本運營部科長、副部長，魯銀投資集團股份有限公司投資部及證券部經(jīng)理、規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)濟師等職?，F(xiàn)任魯銀投資集團有限公司董事、副總經(jīng)理。
轉(zhuǎn)行管理
1984年，孫佃民從山東工業(yè)大學(xué)機械系鑄造工業(yè)及設(shè)備專業(yè)本科畢業(yè)，分配到萊蕪鋼鐵集團計劃處從事管理工作。當(dāng)時很多人對“管理”這一概念感到很陌生，更不重視管理工作。在這種氛圍下，他不明白自己作為一名機械專業(yè)的工科生為什么會被安排到管理崗位上，甚至產(chǎn)生了挫折感和抵觸情緒。后來，他在工作中對管理的感觸越來越深，認(rèn)識到管理工作看似平常，可要做得出色卻非常不易。為了完成好工作，彌補專業(yè)知識方面的缺陷，他特地參加了《經(jīng)濟日報》舉辦的工商管理知識學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間雖短，卻使他意識到自身的管理基礎(chǔ)太薄弱，積累太淺乏了。從1984年到1991年的7年間，隨著身上擔(dān)子的加重，他日益感到自己在管理方面必須加以深造。
1991年9月，恰逢國家四部委發(fā)文：為大中型企業(yè)培養(yǎng)高級管理人才。得知清華經(jīng)管學(xué)院開始招收MBA學(xué)生，孫佃民憑借在學(xué)習(xí)班上學(xué)到的知識和艱苦自學(xué)，終于考上了清華，成為經(jīng)管學(xué)院首屆MBA學(xué)生。
學(xué)在清華
孫佃民認(rèn)為，在清華3年的學(xué)習(xí)時光，他最大的收獲是系統(tǒng)地學(xué)到了經(jīng)濟管理方面的理論知識。如陳章武老師執(zhí)教的《微觀經(jīng)濟學(xué)》課程等，都加深了他對管理工作的認(rèn)識。孫佃民說，一家企業(yè)好不好，主要取決于兩方面。一方面是效益怎樣，即盈利不盈利；另一方面是企業(yè)的整體精神面貌如何，包括工作中的執(zhí)行力、向心力和斗志——而這些企業(yè)素質(zhì)的形成恰恰離不開有效的管理。管理好的企業(yè)，會顯露出朝氣蓬勃的氣象；而管理不好的企業(yè)，員工上下怨氣就會比較多。實際上，管理者的思路、學(xué)識和修養(yǎng)，在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營水平的高低。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握了各種理論知識后，他的思路開闊了，視野寬廣了，而且逐漸變得自信起來。
孫佃民回憶說，在清華學(xué)習(xí)期間，令他印象尤為深刻的是：清華學(xué)風(fēng)優(yōu)良，老師執(zhí)教嚴(yán)格，課程設(shè)計緊湊，學(xué)生勤奮自強，學(xué)習(xí)空氣濃厚。同學(xué)們經(jīng)常在課內(nèi)外展開討論，因大多富有工作經(jīng)驗，不少親身經(jīng)歷之事便成了絕佳案例，這種相互之間的閑談、討論對學(xué)業(yè)進(jìn)步幫助很大。清華嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)幫助他和同學(xué)們打下了牢固的知識基礎(chǔ)，在日后的工作中更使孫佃民感到受益匪淺。
在清華學(xué)習(xí)期間，孫佃民結(jié)合自身的工作需要，對股份制改革等問題進(jìn)行了專題研究，主要集中在證券及資本運營等方面，并選擇以《萊鋼集團的股份制解決方案》為題著手完成自己的畢業(yè)論文。他談到，萊鋼集團的股份制改造當(dāng)時比較超前，它利用外資，包括亞洲開發(fā)銀行所提供的2.5億美元進(jìn)行股份制改造的專項低息貸款。此外，亞洲開發(fā)銀行還提供了80萬美元的資金援助，聘請安達(dá)信和瑞士銀行來為萊鋼集團專門做股份制研究。孫佃民的論文就與此有關(guān)，由于下了很大功夫，這些研究在他后來的工作中發(fā)揮了巨大作用。
談到在清華的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，孫佃民也頗有遺憾之處。他說，當(dāng)年自己對外語重視不夠，加之課時安排非常緊張，沒有投入更多的時間來提高外語，結(jié)果導(dǎo)致自己的英語水平只是達(dá)標(biāo)而已，遠(yuǎn)未達(dá)到運用自如的程度，這是他一直以來特別引以為憾的地方。他表示，希望通過此次訪談寄語清華經(jīng)管學(xué)院的學(xué)弟學(xué)妹們：“無論課業(yè)如何緊張，一定要把外語學(xué)好。因為藝多不壓身，這些本事一定會在將來的工作中發(fā)揮作用。
顛簸職場
從清華畢業(yè)后，孫佃民期待以自身所學(xué)，開拓更為廣闊的事業(yè)，于是應(yīng)聘前往深圳的一家公司工作。在一年多的時間里，復(fù)雜的現(xiàn)實使他陷入了沉思，如何設(shè)定目標(biāo)去一步步實現(xiàn)理想？在徘徊中，他必須做出抉擇……
1995年下半年，孫佃民回到萊鋼集團，前往其下屬的濟南經(jīng)貿(mào)總公司任職，他經(jīng)常就許多問題提出獨立見解，但因環(huán)境因素制約，難以付諸實現(xiàn)，他曾一度陷入迷茫之中。
以至于1996年，孫佃民再次萌生了辭職的念頭。
就在那時，萊鋼集團股份制改造工作正式啟動，準(zhǔn)備成立股份公司，公開發(fā)行股票，而新設(shè)立的證券部恰在用人之際，孫佃民被調(diào)往證券部工作。在這里，他找到了施展才能的平臺。 1997年，國家舉行第一次證券從業(yè)資格考試，他補習(xí)了證券咨詢師的全部課程，順利通過。此后，他將自己的事業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向證券領(lǐng)域，進(jìn)入魯銀投資集團股份有限公司……
回顧起曾經(jīng)坎坷的拼搏經(jīng)歷，孫佃民感嘆道，在國有企業(yè)改革中方方面面的關(guān)系處理上，在職業(yè)發(fā)展求新圖變的反復(fù)摸索中，在現(xiàn)實與理想的結(jié)合與權(quán)衡下，如何冷靜理智、心平氣和地做出適當(dāng)選擇，始終是擺在自身面前的一道人生課題。也許，自己的人生道路在變革大潮中并非一帆風(fēng)順。然而，無論面臨荊棘叢生還是崎嶇坎坷，自己從不曾懈怠，勇于迎接任何挑戰(zhàn)，在此人生跋涉的艱難旅途中，他揮灑著汗水，也體會著快樂。
一有閑暇時間，孫佃民總會密切關(guān)注母校清華經(jīng)管學(xué)院的發(fā)展。在校友們的推舉下，2010年6月他出任清華經(jīng)管學(xué)院MBA山東校友會會長。在校友會籌備與成立期間，他率領(lǐng)理事會成員，親歷親為，將各項事務(wù)安排得有條不紊。他說：“有機會服務(wù)于廣大校友，熱心回饋母校，為學(xué)弟學(xué)妹盡一些力，不但義不容辭，而且感到十分榮幸。”
采訪時間：2010年6月26日11：30—12：00
采訪地點：濟南舜德酒店大堂
采訪：萬軍
撰稿：劉小鷗（學(xué)生記者）
