熊平，2000至2003年就讀于清華經(jīng)管學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。1997年加入賽迪信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司，2000年參與創(chuàng)立賽迪網(wǎng)，2003至2005年，任賽迪網(wǎng)執(zhí)行總裁。2005年創(chuàng)立51CTO傳媒，任總裁。
大學(xué)畢業(yè)后的六年時間里，熊平從一名普通的程序員成長為公司執(zhí)行總裁，并在一年內(nèi)扭轉(zhuǎn)了公司虧損的局面。之后，毅然放棄穩(wěn)定的國企工作走上創(chuàng)業(yè)之路，從一位職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。是什么讓他如此快速地成長？又是什么讓他這樣勇敢地跨越？帶著好奇，我們走近這位年輕的創(chuàng)業(yè)者，傾聽他的故事。
八年堅持 勝在心態(tài)
大四時，熊平進入賽迪集團實習(xí)，畢業(yè)后便留在那里工作，直到2005年離開。八年時間里，始終的樸素堅持，一路的點滴積累，不斷地迎接挑戰(zhàn)，他用心書寫了一名普通程序員成長為年輕總裁的奮斗故事。
“八年并不覺得很漫長，因為我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同與重視，同時，也不斷得到機會，每一兩年都有崗位的轉(zhuǎn)換和提升，讓我不斷得到鍛煉。”熊平說，他并沒有過人之處，工作能力也并不比其他同事超出多少，關(guān)鍵在于心態(tài)。他從來沒有推脫過工作，對于職責(zé)范圍以外的工作抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極地參與付出，并逐漸開始接手一些技術(shù)工作以外的事務(wù)。熊平自豪地回憶，雖然他最初只是一名普通的程序員，但整個集團的同事差不多都認(rèn)識他，因為幾乎所有人的電腦出了問題都是他幫忙修理，工作之余還主動幫開發(fā)部寫程序，并常常為此加班熬夜，卻樂此不疲。
八年中，熊平以一名普通技術(shù)人員的身份參與籌建賽迪網(wǎng)，歷任網(wǎng)站編輯、主編，卻從未主動提出過加薪。他說，多干活是好事，雖然暫時看上去吃了虧，但能力卻在不斷接受挑戰(zhàn)的過程中得到提升。正是通過點滴的積累，良好的心態(tài)，才讓他獲得了相比別人更多的機會。
2003年，賽迪網(wǎng)由于人員、經(jīng)營等問題處于虧損狀態(tài)，27歲的熊平臨危受命接任執(zhí)行總裁。當(dāng)時，他的部下中不乏自己的歷任領(lǐng)導(dǎo)，這一度使他面臨巨大的心理壓力，甚至想過辭職。然而，對賽迪的感情以及內(nèi)心不服輸?shù)男拍?，讓他選擇全身心地投入到工作中。通過穩(wěn)定團隊，充實隊伍，隨后調(diào)整業(yè)務(wù)，提高業(yè)績等一系列舉措，終于在一年時間里使公司扭虧為盈。這段經(jīng)歷讓他的管理能力得到了鍛煉和躍升，收獲了自信。
清華求學(xué) 思維轉(zhuǎn)換
隨著熊平在賽迪的不斷成長，逐漸承擔(dān)更多的管理工作，他感到憑借原有的知識積累和工作經(jīng)驗有些力不從心。為了系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理的知識，提升管理水平，2000年，熊平考入清華經(jīng)管學(xué)院攻讀MBA。
回憶這段美好的學(xué)習(xí)時光，他總結(jié)，“清華給我最大的幫助就是思維方式的改變，我學(xué)技術(shù)出身，一直以來都是‘if/else’的思維模式，這種思路解決技術(shù)問題很有效，但在管理工作中與人打交道時往往并不奏效。人際交往沒有絕對的是與非，卻有很多模糊的中間地帶。清華的學(xué)習(xí)幫我補上了這一課。”
他認(rèn)為，MBA教育和本科、研究生教育最大的區(qū)別是更注重實踐。他印象尤為深刻的是當(dāng)時有一些課程，邀請了在政府、企業(yè)界擔(dān)任重要管理崗位的人來學(xué)院講課，介紹自己在管理工作中的親身體驗，分享感受。課堂上與老師的思想碰撞、課后與同學(xué)們共同完成案例分析的討論過程，這種理論實踐緊密結(jié)合的講授方式使得帶著企業(yè)管理中面臨的具體問題來學(xué)習(xí)的熊平受益良多，開闊眼界思路的同時，也將所學(xué)的知識應(yīng)用在了自己的實際工作中。
技術(shù)創(chuàng)業(yè) 成就夢想
2005年，事業(yè)順風(fēng)順?biāo)男芷竭x擇離開了成長迅速并頗有影響力的賽迪網(wǎng)，踏上創(chuàng)業(yè)之路。這次果斷的跨越，來自一個看似偶然的契機。一位清華EMBA校友希望投資一個創(chuàng)業(yè)團隊，廖理老師向他推薦了熊平。在和老師、投資人溝通的過程中，熊平感到自己內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的熱情和冒險的精神被激發(fā)了，在與幾個志同道合的朋友商量后大家一拍即合，決定組成團隊共同創(chuàng)業(yè)。他們提出了“技術(shù)成就夢想”的理念，希望創(chuàng)辦一家領(lǐng)先的IT技術(shù)網(wǎng)站——51CTO.COM。網(wǎng)站的受眾定位為企業(yè)IT技術(shù)管理者，專注于幫助他們提升技術(shù)管理水平，并立志提升中國企業(yè)IT技術(shù)應(yīng)用水平。
從最初公司規(guī)模太小招不到人，到逐漸簽約一些大客戶，在行業(yè)里形成一定影響力，51CTO傳媒一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，他們打造的專為IT技術(shù)人員服務(wù)的51CTO網(wǎng)站迅速成為互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)軍者；先后榮膺國家高新技術(shù)企業(yè)、北京市重點扶持的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)、共青團中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地、CCTV/CNTV中國公開課IT類獨家合作伙伴等諸多榮譽。目前，51CTO網(wǎng)站已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)盈利，與國際知名的IT企業(yè)如IBM、微軟、聯(lián)想等都建立了長期穩(wěn)定的合作。
逆水行舟，不進則退，51CTO的成功并未令他們止步。熊平和他的團隊更希望能在51CTO的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，于是新的網(wǎng)站應(yīng)運而生：服務(wù)于企業(yè)信息化建設(shè)者的CIOAge.com、企業(yè)級存儲門戶網(wǎng)站Watchstor.com、專注于數(shù)字醫(yī)療及醫(yī)療信息化的HC3i.cn以及專注移動互聯(lián)網(wǎng)生活的LinkPhone.cn。其中，中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)HC3i.cn是中國首家專注于數(shù)字醫(yī)療及醫(yī)療信息化的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體。
51CTO傳媒在2009年率先進入數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，推進新業(yè)務(wù)的決策是艱難而反復(fù)的：選擇方向很艱難，同時要預(yù)估風(fēng)險。熊平做了一個形象的比喻，“以前我們站在一個地方，現(xiàn)在要把腳伸到一個新的地方去，心中難免會感到陌生、害怕，向前一步，可能踏進死胡同，可腳一旦收回來，卻可能失去機會。”為此，他們確定了“兩個堅持”的原則：堅持以技術(shù)為核心，不做與技術(shù)無關(guān)的業(yè)務(wù)；堅持做既能創(chuàng)造社會價值，又能帶來商業(yè)價值的事。正是從這“兩個堅持”出發(fā)，51CTO傳媒將腳步邁向了數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域。他說，“數(shù)字醫(yī)療是國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，行業(yè)中也存在空缺，根據(jù)我們的技術(shù)特點，做數(shù)字醫(yī)療顯然比做房地產(chǎn)、金融、汽車或門戶網(wǎng)站更有發(fā)展?jié)摿?span lang="EN-US">”。
快樂工作 共同成長
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司的員工往往給人“篳路藍縷，以啟山林”的印象，熊平卻不這樣想。他認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)要有一份心境”。一直以來，他有兩個愿望：希望能夠給員工多帶來快樂，少帶來煩惱；讓優(yōu)秀的同事盡可能少離開。
熊平認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)制定規(guī)則，而不是終日為各種瑣事拿主意。他主張管理團隊共同對日常管理進行決策，小到放假時間，大到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，都由大家討論決定，多數(shù)人同意的方案必定會獲得大家的遵照和執(zhí)行。當(dāng)然，市場競爭也會帶給企業(yè)壓力，企業(yè)的成長和員工的快樂如何平衡，是熊平經(jīng)常思考的問題，他更希望把員工的快樂放在第一位，爭取在快樂中獲得成長。首先，多給員工創(chuàng)造條件和機會，不要打擊他們的工作熱情，而要適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要更多地承擔(dān)責(zé)任，而企業(yè)有收益的時候，要先用在員工身上。由此，熊平確立了優(yōu)先經(jīng)理和骨干員工，其次是普通員工，最后才是高管的企業(yè)回報制度。
快樂工作、共同成長的氣氛，尊重員工、重視分享的理念，不僅留住了人才，也讓很多之前離職的員工又回到公司，逐漸形成了一支干勁十足、戰(zhàn)斗力強的隊伍。打造產(chǎn)品，拓展市場，與國際頂級企業(yè)建立合作關(guān)系，51CTO傳媒一度被業(yè)界稱為有著“狼文化”的企業(yè)。熊平卻說，雖然他很尊敬華為的“狼文化”，但他卻認(rèn)為自己企業(yè)具有的是“水文化”。
“水的特性：堅持，水滴石穿；團結(jié)，一滴水很有限，很多的水匯聚成大海，無堅不摧；有目標(biāo)意識，遇到山拐彎，遇到太陽變成水蒸汽，遇到沼澤沉下去，一旦時機成熟就奔向大海。就像做企業(yè)一樣，遇到困難會及時做調(diào)整、甚至?xí)s減，但目標(biāo)卻只有一個：發(fā)展壯大。上善若水，企業(yè)要做有社會價值的事。”
熊平在公司里倡導(dǎo)的“水文化”不僅體現(xiàn)在員工團結(jié)一致、超強的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)在不斷開拓、深耕技術(shù)的發(fā)展路徑，更體現(xiàn)在企業(yè)點滴的社會責(zé)任。去年51CTO網(wǎng)站上有一篇帖子，講述了一位IT工程師得了白血病，他的女朋友辭去工作變賣房子陪他看病的故事。得知這件事后，51CTO傳媒組織員工并呼吁網(wǎng)友為他募捐。“雖然力量很薄弱，但卻表達了我們的愛心。我們的企業(yè)要將這樣的信念貫徹下去，有一天我們變得強大了，這種為善的信念就會深入人心。”
無論身為職業(yè)經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者，熊平這十幾年來無疑是一位優(yōu)秀的舵手，然而他卻更愿意將企業(yè)的蒸蒸日上歸功于市場和團隊的力量。“市場是寬容的，只要企業(yè)的產(chǎn)品有價值，且能不斷創(chuàng)造新的價值，就會得到認(rèn)可。”他也指出，現(xiàn)在這個時代，需要一個團隊帶領(lǐng)企業(yè)進步，而不是某個人。51CTO傳媒的核心團隊一共五人，有獲得國家科技進步一等獎的科學(xué)家，也有資深的業(yè)內(nèi)人士，從創(chuàng)業(yè)以來沒有一個人離開，他們以相互尊重的方式合作，始終團結(jié)，攜手開拓。
工作之余，熊平喜歡打球，爬山，他謙虛又幽默地說，“相比工作，我更愛玩，快樂最重要！”他說，當(dāng)今社會中大家都在追求事業(yè)進步，對成功的追求有時太過迫切，而對快樂的追求或許少了一些。他寄語學(xué)弟學(xué)妹們，在學(xué)校里，學(xué)習(xí)是一方面，但同時也要保有對生活的熱愛與追求，在快樂中成長！
采訪時間：2012年3月9日
采訪地點：51CTO傳媒
采訪：王萬忻付清芬
撰稿：付清芬（學(xué)生記者）
