——訪深圳市航盛電子股份有限公司總裁楊洪
【清華MBA人物志系列】
楊洪，清華MBA1999級校友，研究員級高級工程師，現(xiàn)任深圳市航盛電子股份有限公司總裁、CEO，享受國務(wù)院特殊津貼專家。曾歷任陜南航空大學(xué)團(tuán)委書記、深圳西萬公司副總經(jīng)理。1993年至今執(zhí)掌航盛，并帶領(lǐng)其成為中國汽車電子行業(yè)的龍頭企業(yè)之一；他本人也曾獲得“中央企業(yè)級勞動模范”、“中國汽車電子行業(yè)最佳CEO”、“深圳市第二屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等稱號。2012年首任清華MBA深圳校友會會長。
“做人做好了，事業(yè)的成功是必然的。如果做人做不好，事業(yè)的成功往往也是階段性的，最終還是會走彎路。
——楊洪
西漢文學(xué)家揚(yáng)雄曾曰：“書，心畫也。”人與字，字與人，二而一，一而二，如魚水相融，見字如見人，正所謂“字如其人”也。未見其人，先睹其字，在楊洪身上再次完美印證了“字人合一”之奇妙。
在楊洪辦公室外的墻上，有一幅鑲有木框簡單裝裱過的字畫，上有四個大字——大道有為，筆勁有骨、挺然奔放，磊落灑脫，同時讓你心生清氣。順勢看到左下方，落款為“楊洪”。幾個小時之后，當(dāng)見到終于得以在百忙之中抽身的楊洪時，心中頓時驚嘆古人的智慧與古語的精妙。
字如其人，人如其言，“大道有為”，大道可道。
創(chuàng)業(yè)之道：勇?lián)?zé)任、保持專注
談創(chuàng)業(yè)，楊洪絕對有發(fā)言權(quán)。27歲那年，楊洪先“舍”，南下深圳創(chuàng)業(yè)，大勝，而后“得”。
楊洪從小在陜南012基地長大，大學(xué)畢業(yè)后留校工作，1990年，27歲的他已經(jīng)是陜南航空大學(xué)團(tuán)支部書記、電子系副主任，年輕有為，羨煞旁人。如果沒有后來的“南下下?！?，按照楊洪自己的估計，“副院長到副校長到黨委書記，可能將走這個路子”。沒有“如果”，只有“那么”。事實是，經(jīng)過組織的慎重考慮，同年楊洪被學(xué)校派到深圳勝利儀器公司出任第一副總經(jīng)理，兩年后被調(diào)至深圳南航電子工業(yè)總公司擔(dān)任副總經(jīng)理，他的創(chuàng)業(yè)之旅在航盛誕生之前提前啟航。
雖說舍得舍得，先舍而后得，但當(dāng)你擁有的越多時，舍棄時就需要越大的勇氣。從陜南到深圳，親手結(jié)束掉自己之前已經(jīng)鋪好的成功之路，重新從零開始，楊洪不是沒有懷疑過，不是沒有擔(dān)心過，只是在創(chuàng)業(yè)所帶來的新鮮和興奮、可能取得更大成功的刺激和誘惑面前，楊洪選擇應(yīng)戰(zhàn)，不是盡力而為，而是竭盡全力。
“1993年，我?guī)缀跻惶煲ぷ?span lang="EN-US">18~20個小時，起早貪黑，家里的事情都顧不上管……那時憋一股只許成功不許失敗的勁頭，不考慮個人得失，就像消防隊長一樣，供應(yīng)商、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、市場投訴等等，哪里有問題就去哪里滅火。” 沒有產(chǎn)品圖紙，楊洪就帶領(lǐng)員工“憑多年的技術(shù)經(jīng)驗拆開線路板，從實物反推，一條一條描繪出線路圖，做出樣品后再調(diào)試?！彼貞浾f：“當(dāng)時條件很艱苦，出差都是坐火車，只敢坐硬座，有時買站票一路站過去。”
咬緊牙關(guān)扛過1993年的寒冬，到了1994年航盛終于實現(xiàn)了盈利100多萬元。楊洪感慨，“這兩年是我人生里最困難的一個階段，深深體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛、生存的困難?！眱赡陼r間，瀕臨倒閉的南航鳳凰涅槃，無怪乎有人說“楊洪之于航盛，就如王石之于萬科”。踏實內(nèi)斂和責(zé)任心強(qiáng)，曾是當(dāng)初楊洪“被”臨危受命南下深圳創(chuàng)業(yè)的原因，三年后楊洪用扎實的業(yè)績親自證明了自己的“不辱使命”。
“創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事。” 即便如此，楊洪仍然鼓勵年輕人大膽創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)造價值，給別人帶來新的就業(yè)機(jī)會，對社會做出新的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)讓你的想法有機(jī)會實現(xiàn)，這種成就感是你在其他工作崗位中無法體會到的。”“選定了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)之后，你一定要專注?！?“一輩子如果能做成一件事或者是兩件事，就已經(jīng)很了不起了。我選擇了從學(xué)校到企業(yè)，我不后悔，我又選擇了汽車電子這個行業(yè)，我一做就是20年，我也無怨無悔。”楊洪坦言。
勇于承擔(dān)責(zé)任而不怯懦推諉，保持專注而不朝三暮四，創(chuàng)業(yè)猶如尋路，有什么理由不相信山窮水盡之后必有柳暗花明？！
守業(yè)之道：創(chuàng)新開路、文化護(hù)航
都說“創(chuàng)業(yè)易守成難”，相較于創(chuàng)業(yè)之初的轟轟烈烈和勇敢拼命，守業(yè)則更需要水一般的智慧和山一般的剛毅。楊洪用2年時間打下江山占得一席之地，用20年時間守衛(wèi)他的汽車電子王國。
逆水行舟，不進(jìn)則退。要想守衛(wèi)自己打下的王國不被吞噬，唯有自己變得更加強(qiáng)大。自1993年航盛正式成立后，創(chuàng)新不停，蛻變不止。1999年日韓汽車工業(yè)考察之行讓他敏銳的地看到了航盛發(fā)展的突破口——發(fā)展汽車電子產(chǎn)業(yè)，這就意味著要放棄原料加工模式，搞科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級?；貒笏土ⅠR開始大刀闊斧的改革，設(shè)立研發(fā)中心，再加之公司整體改制的順利完成，克服了發(fā)展瓶頸的航盛進(jìn)入一個大擴(kuò)展時代。
從小河跳到大河，自己著實是強(qiáng)大了，但不得不承認(rèn)的是，競爭對手也相對變強(qiáng)大了。航盛雖然在國內(nèi)過上了較為舒坦的日子，但2005年國際汽車巨頭爭相登陸中國后，航盛的處境又陡然嚴(yán)峻起來。創(chuàng)新，楊洪拿起的還是這把利器，就算是與國際巨頭狹路相逢航盛也敢于叫板，并且企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、體制機(jī)制創(chuàng)新從未停滯。甚至在2008年全球金融危機(jī)時，航盛仍然保持了1 0%的增長?！昂绞⑽磥淼陌l(fā)展前途無量”，這句溫總理的鼓勵是對楊洪20年帶領(lǐng)航盛所走的創(chuàng)新之路最有力的肯定。
“企業(yè)在發(fā)展中總是會遇到很多難題，創(chuàng)新是關(guān)鍵，從企業(yè)內(nèi)涵來講，一定是要與時俱進(jìn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、技術(shù)、管理都要跟得上?！睏詈橛謴?qiáng)調(diào)說，“不管是技術(shù)創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，還是文化創(chuàng)新都應(yīng)統(tǒng)一在公司的一個偉大愿景目標(biāo)下，在主流核心價值觀下去創(chuàng)新，要與民族工業(yè)共命運(yùn)、與社會的主流價值觀相吻合。”“企業(yè)文化其實非常重要，是核心競爭力?！?span lang="EN-US">
《基業(yè)長青——企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則》這本書，楊洪肯定讀了不止一次，他已經(jīng)把這本書讀得很薄了，對于書中的精華要義信手拈來。他分享說，一個企業(yè)要能做成百年老店，需要具備三個條件：第一是要有偉大的理想，二是要堅持主流價值觀，清楚社會良心和行為底線，第三則是應(yīng)有一個清晰的戰(zhàn)略和嚴(yán)格的執(zhí)行流程去實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。而對于企業(yè)的掌門人，遠(yuǎn)見和胸懷則是最基本的也是最重要的特質(zhì)。
“在專注堅持之外，你的特質(zhì)就應(yīng)該是胸懷，你要有偉大的愿景，能包容不同層次的人，有著參與民族復(fù)興的責(zé)任感和使命感?！彼诮庹f《基業(yè)長青》，又何嘗不是解說他自己呢？
為人之道：清華本色 厚德正派
“做事先做人”，這句話在楊洪的采訪中出現(xiàn)的頻率很高。他信奉，成功由智商和情商共同決定，兩者中情商更重要。他分析說：“做人做好了，事業(yè)的成功是必然的。如果做人做不好，事業(yè)的成功往往也是階段性的，最終還是會走彎路。做人的根本是不變的，變的是只是與時俱進(jìn)，根據(jù)環(huán)境的變化做出新的商業(yè)決策?！?span lang="EN-US">
做什么樣的人？在一點上，楊洪對清華大學(xué)“自強(qiáng)不息厚德載物”的文化推崇有加?！扒迦A人做事非常專注、非常正派，這是我們清華的本色，要堅持，要把這個作為自己的行為準(zhǔn)則?！?span lang="EN-US">1999年楊洪考入清華MBA讀書，當(dāng)時正值航盛成立十周年。三年的MBA學(xué)習(xí)，不僅讓楊洪逐漸清晰了自己對于航盛“世界級、國際化的愿景和規(guī)劃”，更有機(jī)會研磨清華校園文化和清華精神。除了眾所周知的厚德正派，對于嚴(yán)謹(jǐn)這一點，楊洪感觸頗深。
他回憶說：“在清華這三年，最大的一點感觸就是認(rèn)真，追求實事求是，追求學(xué)問。當(dāng)時為了不耽誤上課（楊洪上的是MBA在職班，每周六、日上課），我當(dāng)時出差一般都不敢超過三天，因為超過三天就會缺兩次課，按照清華的規(guī)定，1門課缺了兩次就不允許參加考試。現(xiàn)在回想整個過程，從知識來講主要是梳理知識，但老師教你怎么做學(xué)問、怎么做人、這個可能才是最重要的。理念、人品、人格，這些才是關(guān)鍵和核心。清華三年，嚴(yán)謹(jǐn)求實，不務(wù)虛。”
為了堅守的價值觀，為了肩負(fù)的責(zé)任，如履薄冰，居安思危，壓力有，孤獨感也有。楊洪很坦然?！案咛幉粍俸愎陋毷且驗槟愕臎Q策、所作所為不一定能得到別人的理解”。轉(zhuǎn)而他說道，“這個時候你自己要理解你自己，自己要問心無愧，消化這種不理解，緩解釋放這種壓力?！薄拔铱傆X得，辦法總比困難多。我相信，只要付出，成功的概率就會比較大。相對而言，如果你專注這件事情，你成功的機(jī)會就會比別人大?！彼蛉ふf，“我相信還是正能量比較多一點?！?span lang="EN-US">
“每個校友的成功就是清華的成功”。也許正是為了積攢這份正能量，楊洪雖然事務(wù)繁忙，仍然欣然答應(yīng)擔(dān)任首任清華MBA深圳校友會會長?！吧钲谛Ｓ逊謺奶厣褪牵看位顒硬簧萃軐γ恳晃恍Ｓ旬a(chǎn)生很大的作用，但求都能讓大家有一些收獲，確實推動校友成長、社會進(jìn)步?！?span lang="EN-US">
“清華給我們的，遠(yuǎn)不是那些課堂上學(xué)到的知識，而是給了我們一種很高的誠信，一種很大的自信。前面已經(jīng)有很多校友做出了很大的業(yè)績和貢獻(xiàn)，這樣一種人格和印象需要我們這些晚輩傳承下去?！边@是10年前一個老清華跟他說的，10年后，他把同樣的故事說給清華新來的年輕人。（采訪：于紅蕾王丹 撰稿：學(xué)生記者 王丹 2012年11月12日于深圳）
