論壇嘉賓：

清華x-lab創(chuàng)業(yè)DNA基金管理合伙人戴永（ MBA2006-P1  ）

鸚鵡螺CEO胡宇東（ MBA2011-P3 ）

英爍智能創(chuàng)始人年潔（MBA2013-P3 ）

悟空租車CMO 朱旭（MBA2015-P2）

北京凱普林光電科技董事長兼總經(jīng)理陳曉華（ MBA2016-P2 ）

清華x-lab互聯(lián)網(wǎng)與信息創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人夏 立（ MBA2016-P1）

從左到右依次為：胡宇東、陳曉華、戴永、年潔、夏立、朱旭

在論壇主持人胡宇東的引導(dǎo)下，各位嘉賓圍繞創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的溝溝坎坎與創(chuàng)業(yè)感受的悲喜交加進(jìn)行了交流分享，全場氣氛熱烈。胡宇東首先拋出的問題涉及創(chuàng)業(yè)歷程，他直入創(chuàng)業(yè)的三個(gè)“核心信息”：“曾經(jīng)最多一次燒過多少錢？曾經(jīng)干垮過幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？平時(shí)業(yè)余愛好是什么？”問題涉及最大融資額、創(chuàng)業(yè)嘗試頻次及個(gè)人創(chuàng)業(yè)信息，均為創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。

陳曉華分享說，作為激光器的制造經(jīng)營者，自己創(chuàng)立的凱普林光電科技公司迄今逾十年，一直依靠內(nèi)生增長。在“以投資人背書”的建議下，去年年底從科學(xué)院基金一次融資6500萬元。他說，雖然創(chuàng)業(yè)中也曾三易合伙人及高管團(tuán)隊(duì)，但自己仍是公司創(chuàng)始人，堅(jiān)持至今，目標(biāo)清晰。他的業(yè)余愛好是跑馬拉松。

戴永則從投資角度談“燒錢多少”：自己所在的清華x-lab創(chuàng)業(yè)DNA基金第一期募資完畢，總計(jì)3000萬元，投向32個(gè)含清華基因的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；第二期2億元，正在募集。他說，從2006年創(chuàng)業(yè)伊始迄今，經(jīng)歷了兩段創(chuàng)業(yè)：前段是自己開展的創(chuàng)業(yè)；后段即目前的DNA基金，成績令人滿意。他的愛好是賽艇，現(xiàn)為清華體育部賽艇教練，三年以來，已擁有一批以MBA群體為核心的 “賽艇人”，隊(duì)員400多，團(tuán)隊(duì)取名“蜻蜓”（與清華賽艇人諧音）。

年潔介紹說，自己入學(xué)時(shí)曾做財(cái)富管理項(xiàng)目，后以“斑馬社互助保險(xiǎn)” 項(xiàng)目參加2013年清華“校長杯”。項(xiàng)目經(jīng)歷階段轉(zhuǎn)型后，并入了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合伙人。作為一支小團(tuán)隊(duì)，她帶領(lǐng)英爍智能以微少資金運(yùn)作，將在清華MBA所學(xué)的工商管理課程知識(shí)全部付諸實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)了并購重組，前有投資人跟進(jìn)，后又引入新投資人，有聲有色。她有兩點(diǎn)感觸：其一，創(chuàng)業(yè)是奇特的閱歷，經(jīng)歷艱難重組之后是一場蛻變；其二，無論是與投資人打交道，還是積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程，都充滿了溫暖的集體感。她說，在去年并購重組的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，戴永給予了重要幫助。

夏立談到自己迄今6年時(shí)間創(chuàng)建了4家公司。最初，他曾與兩位合伙人一起用4個(gè)月開發(fā)出產(chǎn)品，在融資階段平安創(chuàng)新投資300萬美元。后來他一直擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人（CTO），現(xiàn)在是清華x-lab互聯(lián)網(wǎng)與信息創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人。他分享說，創(chuàng)業(yè)會(huì)受各種市場因素影響，因此決定報(bào)考清華MBA，希望找到支配創(chuàng)業(yè)成功的核心因素。他愛好廣泛，喜歡騎機(jī)車、滑雪、極限等冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)，并認(rèn)為參與各種運(yùn)動(dòng)有助于以新維度突破自己的固有思維，以多元視角思考創(chuàng)業(yè)問題。

朱旭介紹說，他參與創(chuàng)建的悟空租車主營自駕租車，其模式是，將中小租車企業(yè)對接至平臺(tái)，賦能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品服務(wù)。而分別針對B和C不同客戶端投放廣告，需大量燒錢。創(chuàng)業(yè)以來，公司進(jìn)行了5輪融資，從初始幾百萬元到近億元，總共燒掉了超過一億元。公司迄今是第一次也是唯一一次創(chuàng)業(yè)，管理層尚無更迭。他說，4位創(chuàng)始人的專業(yè)與性格互補(bǔ)，關(guān)系穩(wěn)固。他的愛好是健身。

此后，胡宇東“壓軸”介紹了自己，他于2010年創(chuàng)立了教育機(jī)構(gòu)鸚鵡螺，作為一家全國連鎖的中小學(xué)學(xué)習(xí)管理中心，專門從事互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教學(xué)。鸚鵡螺的融資前后經(jīng)歷天使、A輪、A+輪，總計(jì)逾一億元。他談到，今年開始著手遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，包含對教育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃。年初，他與MBA校友們發(fā)起成立了100億元（第一期30億元）規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資基金。他說，重點(diǎn)還在教育，只是換了一個(gè)視角：既有實(shí)業(yè)的教育項(xiàng)目，又有資本市場對教育領(lǐng)域的投資。

接續(xù)剛才的話題，胡宇東又概括提出了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)感受方面的問題，即請?jiān)谧钨e談?wù)勛约涸趧?chuàng)業(yè)中所經(jīng)歷的最歡欣與最痛苦的兩個(gè)難忘時(shí)刻。

朱旭說起自己最快樂的時(shí)刻是公司獲取首筆融資那天。他分享說，從最初辭職創(chuàng)業(yè)，到達(dá)成對接協(xié)議直至資金到賬，歷經(jīng)近4個(gè)月的煎熬與糾結(jié)，可謂心情別樣、感受迥然。2014年12月25日晚九點(diǎn)多鐘，恰在MBA全國統(tǒng)一聯(lián)考的頭天晚上，他獲知天使投資紫輝創(chuàng)投的資金確定將到賬的消息。正在復(fù)習(xí)中的他欣喜若狂：得到市場投資人的認(rèn)可，夙愿得償，心情豁然開朗！他談到最痛苦的時(shí)刻是，賬面僅剩十余萬元資金，卻需馬上支付100萬元的工資。焦慮不安遍及周身，尤其年關(guān)將至，一旦欠賬，于良心、于社會(huì)責(zé)任都無法交代，但他卻不能隨意透露公司的資金狀況。他緊急尋找解決途徑，包括抵押房產(chǎn)……經(jīng)歷了種種痛苦，他會(huì)為未來融資做各種選擇，也會(huì)設(shè)定各種應(yīng)對預(yù)案。

胡宇東分享說，鸚鵡螺的天使投資是借助清華的平臺(tái)取得的，也是自己最喜悅的時(shí)刻。2013年他代表清華參加了在上海舉辦的全球商學(xué)院創(chuàng)業(yè)大賽，與全球80支進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)同場競技，最終他在決賽獲獎(jiǎng)并取得了天使投資。他認(rèn)為，清華MBA是強(qiáng)大的舞臺(tái)，可接觸到最優(yōu)秀的投資人，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該好好把握機(jī)會(huì)。他表示，最痛苦的時(shí)刻也同樣有過抵押房產(chǎn)支付工資的窘境，當(dāng)時(shí)他也曾不假思索。

夏立認(rèn)為，融資既是愉悅，也是他日需償還的“負(fù)債”?；叵雱?chuàng)業(yè)之初，他強(qiáng)調(diào)，頭等大事是解決收入問題。他講述，那時(shí)的條件艱苦，僅有兩名員工在家辦公，產(chǎn)品方案獲得用友公司青睞后，為應(yīng)對其前來走訪調(diào)研，便臨時(shí)租用辦公室，并請多人“充斥門面”，最終獲取了百萬訂單。其間苦樂交織，痛并快樂成了最大的欣慰。他說，最痛苦之事莫過于創(chuàng)業(yè)第三年時(shí)，在創(chuàng)業(yè)公司相處了兩年多的早期團(tuán)隊(duì)成員，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱辛，飽受各種壓力，卻因?yàn)榧彝幊趁媾R離婚，離職已無可挽回。那天夜里，他忽然醒來，不覺潸然淚下——無助的絕望從心底蔓延。  

片刻沉默后，胡宇東感慨地說，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是處于24小時(shí)待機(jī)的辛苦狀態(tài)。老婆可能會(huì)說：“不在乎你賺多少錢，在乎每周陪我出去逛逛。”創(chuàng)業(yè)者答道：“等將來賺錢了，可以自由地陪著你?！被卮饏s可能是傷心的：“可是青春只短短幾年，你不在我青春年少時(shí)陪我……這不是我想要的生活?！?/span>

年潔接著話題談到，理性的創(chuàng)業(yè)者能在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中奮斗就會(huì)感到快樂，而“這就是我想要的生活”。掌聲未落，她繼續(xù)說，很高興家人們支持自己，有幸可以坦然去創(chuàng)業(yè)，并在此過程中不斷汲取社會(huì)認(rèn)知，感恩收獲。而她在創(chuàng)業(yè)中最痛苦的事發(fā)生在去年夏天，“項(xiàng)目進(jìn)展不下去了，錢卻沒有花完”。當(dāng)時(shí)她剛獲得天使投資，但支出不多：僅用一部分資金進(jìn)行市場驗(yàn)證。她發(fā)現(xiàn)模型存在問題，為了避免將投資人剩余的資金“打水漂”，就決定立即改變投資方向，她經(jīng)歷了一段痛苦的迷惘期。所幸項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及時(shí)，目前發(fā)展順利。這一決策也奠定了她日后并購一家贏利小公司的基礎(chǔ)。  

戴永講述說，自己有十年的創(chuàng)業(yè)基因，理解創(chuàng)業(yè)者的那份孤獨(dú)無助以及無人傾訴的寂寞。于是他發(fā)起成立了“清華MBA創(chuàng)業(yè)者社群”，看到創(chuàng)業(yè)同路人之間充分交流、互聯(lián)，自己最感到愉快。他也坦言，不存在某個(gè)最痛苦的時(shí)刻。他成立的創(chuàng)業(yè)DNA基金管理之所以稱“DNA基金”是表明，創(chuàng)業(yè)者往往攜帶類似的“DNA”：在創(chuàng)業(yè)征途上跋涉，缺乏堅(jiān)定的信念不可想象。為了克服創(chuàng)業(yè)可能出現(xiàn)的痛苦，他還成立了創(chuàng)業(yè)者“西山會(huì)”，與2006級(jí)同學(xué)創(chuàng)業(yè)者發(fā)起組織每周爬香山活動(dòng)，鍛煉意志，釋放心情，化解壓力。在爬山中他領(lǐng)悟，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到貌似過不去的“坎兒”，不過是大溝大壑中的小山坳，創(chuàng)業(yè)之路并非因“看見而相信”，而是“相信了才看見”，若想要自己的人生精彩浪漫，那就選擇創(chuàng)業(yè)——它迥異于轉(zhuǎn)型。

陳曉華分享說，最喜悅的時(shí)刻是自己創(chuàng)業(yè)后拿到第一筆150萬美元的訂單，欣喜源自這筆訂單蘊(yùn)藏了太多的艱辛。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品激光器多依靠外銷。向美國一位主要客戶發(fā)傳真后，未得回信，他便一直鍥而不舍地打電話到他的辦公室，且成為每天的頭等大事；這期間他還克服語言障礙，反復(fù)訓(xùn)練英語。堅(jiān)持一個(gè)月后終于取得聯(lián)系并拿到了這一訂單。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)中歡樂與痛苦的程度成正比。創(chuàng)業(yè)對人性是極大挑戰(zhàn)，最煎熬的時(shí)光是超越自我、改變性格，創(chuàng)業(yè)有利于人格的塑造。他說自己以前性格內(nèi)向，最痛苦的一次是與客戶在一桌吃飯時(shí)，滴酒未沾就去衛(wèi)生間吐了，因?yàn)閮?nèi)心感到無聊而痛苦。類似痛苦持續(xù)了一年，他會(huì)強(qiáng)迫自己做許多自己不擅長、不喜歡的事，以突破自己，而這過程最痛苦。之后他參加溝通培訓(xùn)，逐漸跨過了這一障礙，溝通順暢了，性格開朗了，這是創(chuàng)業(yè)帶來的附加值。他說，創(chuàng)業(yè)未必帶來大富大貴，但卻可以改變自己——更善于管理自己的情緒。

胡宇東又問嘉賓，如何理性看待創(chuàng)業(yè)和做職業(yè)經(jīng)理人之間的利弊？夏立說，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變中自己悟出一個(gè)道理：每個(gè)人的人生都在扮演不同角色。創(chuàng)業(yè)后他發(fā)現(xiàn)，自己可以扮演之前不被自己、周圍人認(rèn)可的角色。其實(shí)當(dāng)自己徹底打開心扉，以一種迥異的心境扮演不同的角色時(shí)，會(huì)獲得更多認(rèn)知，同時(shí)與周圍人達(dá)成更親密的關(guān)系，產(chǎn)生角色認(rèn)同感，達(dá)成更多共識(shí)。這樣作為創(chuàng)業(yè)者在面臨復(fù)雜問題時(shí)，就能迅速轉(zhuǎn)換身份角色，顧及方方面面，建立信任關(guān)系，承擔(dān)各種角色與責(zé)任。在角色承擔(dān)上，創(chuàng)業(yè)和做職業(yè)經(jīng)理人二者存在差別，利弊各異。

朱旭談到這二者利弊時(shí)，強(qiáng)調(diào)“利”就是讓自己達(dá)到“另一高度”，他之前在做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，關(guān)注自己是否勝任、績效表現(xiàn)以及職業(yè)發(fā)展，而覺得當(dāng)老板安逸，無非是開會(huì)定戰(zhàn)略。而自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板后，發(fā)現(xiàn)無論在哪個(gè)位置，各有難處。創(chuàng)業(yè)者須考慮在大行業(yè)背景下自身的位置、扮演的角色、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略方向、下屬職責(zé)定位等，這些都不是此前所擅長、所涉足之事，職業(yè)經(jīng)理人也無需考慮。這些年創(chuàng)業(yè)他的感受是，逼迫自己從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的做事角度，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱慈?、看方向”，用視野解決問題。他理解，二者各有不同屬性，要看自己更擅長哪方面。他談到，選擇創(chuàng)業(yè)是將事業(yè)當(dāng)作生命，偶爾兼顧家庭。若想以家庭為主，就很難在創(chuàng)業(yè)事業(yè)上投入精力，這是最大的“弊”。

年潔提及，今天的主題是創(chuàng)業(yè)，而非轉(zhuǎn)型，自己堅(jiān)定選擇創(chuàng)業(yè)。原因之一是源于切身感受：進(jìn)入清華校門，在清華這一平臺(tái)上可接觸更多投資人、資源、伙伴。今天到場人士應(yīng)該都是對創(chuàng)業(yè)滿懷熱情，而非選擇做職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)可謂符合內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力。二是，即使有豐富資源、強(qiáng)大平臺(tái)，還要未雨綢繆。創(chuàng)業(yè)艱苦，尤需堅(jiān)持，這才是永久的驅(qū)動(dòng)力。

戴永認(rèn)為，在學(xué)校低年級(jí)講創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@些學(xué)生尚缺乏對經(jīng)濟(jì)社會(huì)、國家政治等各方面的足夠了解，而缺失這些則很難創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)與做職業(yè)經(jīng)理人二者并不對立，而是各有利弊。從創(chuàng)業(yè)角度看，當(dāng)老板看似“絕對自由”，卻最無自由可言：在單位做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，可請假缺勤；而親身創(chuàng)業(yè)時(shí)，則無人可頂替。雖然創(chuàng)業(yè)者“自己說了算”，但卻需承擔(dān)一切，不能撂挑子。他說，創(chuàng)業(yè)這種“弊”其實(shí)很大，選擇了這條路就要一如既往。從職場角度，對于年輕人來說，有必要深諳商業(yè)。只有在職場歷經(jīng)風(fēng)雨后，選擇創(chuàng)業(yè)或許才正合時(shí)宜。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是廣泛的概念，存在著獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、加入創(chuàng)業(yè)群體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、跨學(xué)科跨界合作等各種形式，而在這方面清華的優(yōu)勢獨(dú)一無二。  

胡宇東就此話題評論說，自己曾擔(dān)任唯一一屆的創(chuàng)業(yè)發(fā)展部部長，發(fā)起設(shè)立“創(chuàng)業(yè)伙伴計(jì)劃”，研究國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)，國外大量年輕創(chuàng)業(yè)者取得成功的關(guān)鍵在于，早期他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已擁有強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理人組合，從核心迅速將初創(chuàng)企業(yè)武裝起來，推助創(chuàng)業(yè)者度過艱難的早期創(chuàng)業(yè)階段。在創(chuàng)業(yè)文化方面，中外明顯存在差異，國內(nèi)更多將創(chuàng)業(yè)理解為“自己當(dāng)老板”。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人并無“鴻溝”，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”需要每人結(jié)合自身的興趣、能力和特長，各安其位。職業(yè)經(jīng)理人可在創(chuàng)業(yè)公司里持有股權(quán)、期權(quán)，形成有機(jī)組合，快速推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)成長，創(chuàng)造價(jià)值，改造社會(huì)，他們也分享公司迅速成長所帶來的收益。

陳曉華分享說，提起創(chuàng)業(yè)和職業(yè)化，最初一個(gè)人可能在一家企業(yè)打工，積累自己職業(yè)化的能力，之后由于各種原因，主動(dòng)或被動(dòng)（自己即是被動(dòng)）出來創(chuàng)業(yè)。二者區(qū)別，可以借喻對比：創(chuàng)業(yè)好比攀巖，可快速登頂，沿途可見無人可及的風(fēng)景；做職業(yè)經(jīng)理人如同沿一條公路攀登，登頂過程更平穩(wěn)安全，但速度會(huì)減慢。這二者本無優(yōu)劣之別，唯有擔(dān)當(dāng)不同，體會(huì)不同而已。他說，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)已成時(shí)代潮流，成為創(chuàng)造財(cái)富的重要方式，這是創(chuàng)業(yè)誘人之處。這就更需了解創(chuàng)業(yè)和打工的真實(shí)差別，避免在選擇時(shí)出現(xiàn)失誤。

座談之此，胡宇東做總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，今天圓桌分享會(huì)的內(nèi)容“既多且少”。“多”是指有許多精彩創(chuàng)業(yè)故事和心得體會(huì)，同時(shí)還多有啟發(fā)?！吧佟笔侵敢猹q未盡，還不過癮。他說，“今天小小的分享僅是拋磚引玉而已，在座的每位在創(chuàng)業(yè)大賽中還會(huì)接觸到更多項(xiàng)目的比拼、更多投資人的點(diǎn)評以及更多老師的指導(dǎo)，會(huì)迸發(fā)出更多火花。希望在即將到來的比賽中都能得到更多的啟發(fā)與收獲。清華是一個(gè)大舞臺(tái)，擁有眾多的工科院系，擁有優(yōu)秀的科研成果，有待清華有志者挖掘其價(jià)值。清華經(jīng)管學(xué)院在中國商學(xué)院的管理教育中居于頂尖位置，擁有極為優(yōu)秀的管理學(xué)大師、十分接地氣的企業(yè)案例；清華MBA更是極佳舞臺(tái)，擁有出色的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)齊備的同學(xué)伙伴。所以，熱忱歡迎更多的清華學(xué)子與校友加入創(chuàng)業(yè)行列！”最后，他期待在今年的創(chuàng)業(yè)大賽上，看到所有參賽伙伴們的優(yōu)秀表現(xiàn)。