在臺灣交換項目中，我和吳昊、于超、?，撏瑢W負責研究老年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，我們戲稱自己為“老年組”。
交換項目分兩部分，在北京的部分早在6月初就已完成，這次一行人到臺灣交換，是整個交換項目的后半部分。但是，講真，交換，真不是玩的。上課第一天，就收到一本厚厚的課程安排和案例教材。五堂室內(nèi)課程，五次企業(yè)參觀，每天8:30至16:30，學習的節(jié)奏十分緊湊。
從教授配置到參觀企業(yè)的安排，可以看出政治大學對這次交換學習項目的重視程度。臺灣政治大學派出的都是大牛教授，參觀的企業(yè)亦各有特色。最愛的是誠品，不止做書店，而是將文化和創(chuàng)意融入生活。最佩服大瓏，臺灣中小企業(yè)的代表，世界電刀領域的No.1，女性領導者的柔性管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。長庚養(yǎng)生文化村不負眾望，是CCRC模式的成功案例。雪豹科技CEO David為我們分享了他經(jīng)歷人生低谷的故事，所謂時代造就英雄，個人的成功總是伴隨著社會的革新和迭代。
