記我的“清華MBA的海外模塊課程——MIT”之旅
轉(zhuǎn)載自岱镕堂
（文/圖 2014級清華—MIT全球MBA 劉欣、本文編輯：2014級清華MBA 芮曉煜）
波士頓，位于美國東北部大西洋沿岸，是美國馬薩諸塞州的首府和最大城市。該市創(chuàng)建于1630年，是美國最古老、最有文化價值的城市之一。波士頓與美國許多重大歷史事件都有著密切的聯(lián)系，如1773年的“波士頓傾茶事件”，1775年4月在這里打響的美國獨(dú)立戰(zhàn)爭第一槍。在美國歷史上，波士頓有著不可替代的重要地位。作為國際名城，波士頓更是因?yàn)閾碛袩o可比擬的教育資源、文化資源而享譽(yù)全球。
在這所名城中，有一所號稱全球理工之最的著名學(xué)府——麻省理工學(xué)院（MIT）。MIT以自然科學(xué)及工程學(xué)領(lǐng)域見長，已成為世界各地莘莘學(xué)子心向神往的科學(xué)圣殿。時至今日，MIT無論在美國還是全世界都有非常重要的影響力，培養(yǎng)了眾多對世界產(chǎn)生重要影響的人士，是全球高科技和高等研究的先導(dǎo)力量。
清華經(jīng)管學(xué)院（SEM）依托清華綜合性大學(xué)的優(yōu)勢，通過大學(xué)融合，與麻省理工等國際頂級名校進(jìn)行了長期的交流合作。自2014年6月成功舉辦第一屆MIT Sloan訪問學(xué)習(xí)項(xiàng)目以來，清華經(jīng)管學(xué)院致力于打造和培養(yǎng)國際型復(fù)合管理人才，以清華-MIT全球項(xiàng)目為載體，打開了清華MBA學(xué)生在MIT Sloan學(xué)院學(xué)習(xí)的序幕，建立起了與世界頂級名校交流學(xué)習(xí)的橋梁。
麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院被認(rèn)為是美國最杰出的商學(xué)院之一，自從1914年創(chuàng)辦以來，麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院為九十多個國家培養(yǎng)了一萬六千多名人才。主要的專業(yè)方向有電子商業(yè)、財經(jīng)管理、信息技術(shù)管理、新技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略管理和咨詢以及制造業(yè)管理等。
此次在斯隆商學(xué)院的項(xiàng)目也正是以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，有效戰(zhàn)略管理作為交流的目標(biāo)。計(jì)劃在一周時間里，走進(jìn)校園、擁抱創(chuàng)新、駐足企業(yè)、聆聽知名教授講座，對話初創(chuàng)企業(yè)高管，開拓新模式投資視角，感受創(chuàng)業(yè)中心氛圍，學(xué)習(xí)斯隆商學(xué)院精品課程。
這一周是如何度過的呢？
Day1 ：From Strategy Rules to Staying Power：
首先，David Capodilupo 和 John Akula 代表MIT 斯隆商學(xué)院熱烈歡迎遠(yuǎn)道而來的清華同學(xué)，并對這次短暫的交流學(xué)習(xí)寄予了很高的期待，他們詳細(xì)介紹了學(xué)習(xí)目標(biāo)和培訓(xùn)的計(jì)劃。而經(jīng)管學(xué)院Sun Jing教授則代表清華感謝斯隆商學(xué)院所做的準(zhǔn)備。據(jù)介紹，短短5天基本囊括了斯隆商學(xué)院主要的幾個研究方向，任課教授們也是在7月4日美國國慶假期之前的百忙之中準(zhǔn)備了精彩講座。
當(dāng)天，由Stuart Krusell教授帶領(lǐng)所有同學(xué)參觀MIT校園，并介紹MIT的歷史及一些趣聞軼事，比如MIT最有名的Hack。
當(dāng)天下午，由著名的Michael Cusumano教授重點(diǎn)分享了精彩的講座From Strategy Rules to Staying Power。他介紹了適用于高級管理人員和企業(yè)家的兩套基本原則，用于創(chuàng)建和執(zhí)行戰(zhàn)略，以及建立一個有效并且適應(yīng)長期競爭環(huán)境的組織。這一講座的其他要點(diǎn)還包括：以“Think forward, Reason back”的方式規(guī)劃公司愿景和執(zhí)行戰(zhàn)略，同時在最大限度減少風(fēng)險的同時敢于嘗試；專注于“平臺”，而不僅僅是產(chǎn)品；確定領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“Personal Anchors”。
這一講座的必讀參考書包括：Michael A. Cusumano, “Introduction: The Principles of ‘Staying Power’” in Staying Power (Oxford, 2012 – also in Chinese translation).
Day2 ：Building Innovation-Driven Enterprise：
當(dāng)天，F(xiàn)iona Murray 教授介紹了在個體企業(yè)家、組織，以及更廣泛的區(qū)域或國家這三個層級上如何建立創(chuàng)新驅(qū)動型的企業(yè)。在她看來，在構(gòu)筑創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的框架時，不僅要考慮到企業(yè)家和企業(yè)自身的需求，還要建立合理有效的競爭環(huán)境，并引入充足的資金，獲得政府及政策支持，其中大學(xué)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展中的重要性是毋庸置疑的。
Day3 ：Managerial Tools and Systems for Managing Workplace Conflicts
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)扎根中國，中外企業(yè)面臨著工作場所中摩擦和沖突不斷增加的困境。但另一方面，中國的法律制度，機(jī)構(gòu)和管理辦法，并沒有針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)有效的調(diào)整。也因此，作為未來的管理者，如何去應(yīng)對并更好地緩解沖突成為當(dāng)今各界討論的主要話題。Thomas Kochan 教授通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析了沖突的發(fā)展趨勢，并結(jié)合實(shí)際案例提供了最先進(jìn)的沖突管理工具和系統(tǒng)。他還通過現(xiàn)場模擬和案例討論，總結(jié)出一套解決職場沖突的方法論。
當(dāng)天課程參考書：
？ Thomas Kochan and Arnold Zack (2011). “A Potential Roadmap toward Workplace Fairness in China: With Some Lessons from the US Experience,” Unpublished paper.
？ Mary Rowe (2001). “Stratego Aero-I (The Basic Case),” MIT.
Carbonite 公司參觀
當(dāng)天，MIT Sloan Senior Lecturer Chuck Kane還帶領(lǐng)大家參觀了以云存儲和備份為主要業(yè)務(wù)的創(chuàng)新型公司Carbonite。作為狂熱星戰(zhàn)粉絲，該公司CEO及創(chuàng)始人David Friend回顧了公司成立、發(fā)展和壯大的整個過程，介紹了當(dāng)時成立之初面臨的挑戰(zhàn)以及面對困難所獲得的機(jī)遇。之后CFO Anthony Folger 闡述了公司的經(jīng)營理念和商業(yè)模式。同學(xué)們就Cloud未來發(fā)展、創(chuàng)新公司創(chuàng)立和企業(yè)競爭環(huán)境方面的問題展開了激烈的討論。
Day4：參觀 America’s Growth Capital (AGC)公司
一家成立于2003年，旨在為科技公司提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的投資銀行AGC成為我們本次MIT之旅公司訪問的第二站，CEO及創(chuàng)始人Ben Howe介紹了公司的主要業(yè)務(wù)情況，并解釋了公司執(zhí)行的新型精品投資銀行模式：由企業(yè)家精神所驅(qū)動，擁有深厚專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴，并始終致力于新興成長領(lǐng)域企業(yè)的投資。Ben通過分析合并收購案例，向同學(xué)們說明了他對于創(chuàng)新型企業(yè)的投資理念。最后由該公司項(xiàng)目經(jīng)理Harsh Sharma介紹公司的實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，以及公司篩選用人條件等。
Cambridge Innovation Center Tour
當(dāng)天日程中最令人興奮的莫過于Cambridge Innovation Center 的參觀訪問，與清華x-lab類似，CIC從1999年開始就致力于幫助企業(yè)家快速成長，以及助力初創(chuàng)型公司取得成功。他們相信創(chuàng)業(yè)能讓世界變得更美好。CIC可以幫助企業(yè)家建立公司，并管理他們的日常辦公，以便他們可以專注于業(yè)務(wù)本身。至今已有超過1400家公司選擇了CIC，他們向世界證明了自身價值，力爭成為具有影響力的初創(chuàng)公司。目前已有超過18億美元的風(fēng)險資本注資到CIC的企業(yè)中，未來CIC還計(jì)劃在更多的城市建立更完善便捷的服務(wù)中心。
Day 5：Senior Lecturer John Akula
Entrepreneurship and Innovation: Legal Tools and Frameworks
在現(xiàn)有法律框架下，如何通過有效的工具來應(yīng)對創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？增長的不可持續(xù)性、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、吸引投資者的垂青、公司內(nèi)部糾紛以及金融危機(jī)中財務(wù)困境，這些都要求企業(yè)管理者以更寬廣的視角來審視不同國家法律框架上的差異，積極地推行旨在鼓勵創(chuàng)新機(jī)制的法律改革，并結(jié)合和參考成功案例，以全球化視野獲得更多機(jī)會。
這一次波士頓之行，MIT的交流學(xué)習(xí)之旅短暫而充實(shí)，而這所將創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密結(jié)合的大學(xué)，給人的沖擊和影響卻是深遠(yuǎn)的。在國內(nèi)倡導(dǎo)”大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新“的今天，收獲一次詮釋創(chuàng)業(yè)和剖析創(chuàng)新的學(xué)習(xí)之旅，讓人倍感振奮，面對初創(chuàng)企業(yè)未來的艱辛和困境，我們將懷有敬畏之心，精心準(zhǔn)備，并在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的道路上堅(jiān)持下去。因?yàn)槲覀兺瑯訄?jiān)信著，創(chuàng)業(yè)能讓世界變得更美好！
作者簡介
劉欣，清華-MIT 2014級GMBA學(xué)生，具有多年企業(yè)運(yùn)營和流程管理的經(jīng)驗(yàn)，曾就職于MOTOROLA、INFOSYS。微信：jerryliuxin
岱镕堂：
岱镕堂是清華大學(xué)MBA發(fā)起創(chuàng)建的面向全體清華MBA的非官方線上交流服務(wù)平臺，旨在通過線上線下互動交融，全面展現(xiàn)清華人的別樣精彩。
“岱镕堂”涵義：“岱”喻清華MBA之風(fēng)骨如泰山般偉岸，“镕”喻清華MBA之品質(zhì)如鑄器般堅(jiān)韌，契合清華“自強(qiáng)不息，厚德載物”之校訓(xùn)，同時分別向院系創(chuàng)始人——陳岱孫先生和朱镕基先生——致敬；尾字則與學(xué)校初稱“清華學(xué)堂”相配。岱镕堂秉承“獨(dú)立之精神，自由之思想”，愿與更多優(yōu)秀者同行，一起感受“別樣清華范兒”！
