受益管理教育 改變?nèi)松?/span>
——訪2001級校友陳煒
陳煒，2001-2003年就讀于清華經(jīng)管學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后就職于博洛尼公司，擔(dān)任博洛尼家居裝飾集團(tuán)總裁助理，歷任大客戶業(yè)務(wù)部總監(jiān)，法尼尼家居中心總經(jīng)理，博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司總經(jīng)理。2010年，成為空間易家裝飾工程有限公司創(chuàng)始人。2014年，成為愛空間科技（北京）有限公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。
“破釜沉舟”，站在清華MBA面試考場
2001年3月的一天，在清華MBA的面試考場上，27歲的陳煒面對面試官坦率談起自己的報(bào)考理由：“我希望報(bào)考清華MBA，破釜沉舟，徹底改變自己?！币痪浼瘸?，引起面試官的濃厚興趣。
1994年，陳煒從電力自動化專業(yè)本科畢業(yè)，前往電廠工作。一年多的工廠生活讓他意識到，與同機(jī)器打交道相比，也許自己更適合和人打交道。盡管當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)一年多，他的薪水已經(jīng)比做高級工程師的老爸還要多，但他還是毅然辭掉了這份工作。隨后幾年，陳煒在保險(xiǎn)公司做銷售員，又辭職創(chuàng)業(yè)，再重返保險(xiǎn)業(yè)做了一名保險(xiǎn)培訓(xùn)師?？梢哉f，每項(xiàng)工作他都出色完成，但卻無法產(chǎn)生一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感。首次創(chuàng)業(yè)的那段經(jīng)歷雖然遭遇到了挫折，但他從未放棄執(zhí)著追求、實(shí)現(xiàn)自我超越的理想。
這次創(chuàng)業(yè)失敗，給陳煒帶來的不完全是打擊，而是自我反思。他心想，平心而論，自己富有創(chuàng)業(yè)精神，也不乏拼搏的干勁。那么問題出在哪里呢，是資金不足，還是人脈不廣？他承認(rèn)，存在這些原因，然而客觀因素不是失敗的主因。因?yàn)樗J(rèn)為，假設(shè)目前已具備這些條件，自己還是沒有創(chuàng)業(yè)成功的十足把握。他需要讓偶然因素降低，讓勝算的幾率變大！這就促發(fā)他思考，問題的關(guān)鍵究竟何在。經(jīng)過一段時(shí)間的反思，他的意識開始清晰，思緒逐漸明朗：自己在領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理能力方面尚處于非系統(tǒng)非專業(yè)的初級階段；在知識儲備、理念認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)積累以及綜合能力等各方面，自己與成功的企業(yè)家之間還存在著相當(dāng)大的差距。他亟需尋找新機(jī)會、新環(huán)境去嬗變，亟需在學(xué)習(xí)中獲得實(shí)踐體驗(yàn)，使自身全面提升。
就在這時(shí)，陳煒身邊的一個(gè)朋友報(bào)考了清華經(jīng)管學(xué)院的MBA，但因兩分之差無緣清華MBA。此時(shí)，他眼前一亮，MBA項(xiàng)目不正是他期待的機(jī)會么。全面、豐富、專業(yè)的商業(yè)訓(xùn)練，體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式，綜合能力的培養(yǎng)，都將助他實(shí)現(xiàn)成功的夢想。經(jīng)過周密的考慮和分析，陳煒初步鎖定清華MBA作為報(bào)考目標(biāo)。那時(shí)報(bào)考清華MBA需先達(dá)到全國最高面試線，他決定破釜沉舟，辭掉工作，只身趕赴北京，在清華附近租了間7平米的小房子，全力備考。一天，他來到清華園，全身心感受這里的一切。踏入校門，主干道上那挺拔高聳的大樹、肅穆的清華大禮堂讓他恍然有悟。這仿佛是一種境界，散發(fā)著蓬勃有力、理性認(rèn)知的光芒，這正是他追求、期待、向往的學(xué)習(xí)場所！于是，他最終下定決心，去報(bào)考清華MBA。
在面試中，“破釜沉舟”的緣由、不俗的閱歷、從容的表現(xiàn)，使他贏得了面試官的青睞。終于，他成為了清華MBA國際項(xiàng)目2001級的一名學(xué)生。
厲兵秣馬、砥礪向上，學(xué)在清華MBA
陳煒的清華MBA學(xué)習(xí)生活是在與一群優(yōu)秀同學(xué)互學(xué)成長中度過的。他說，在清華的兩年，給他留下最深刻的印象就是與同學(xué)的交往。清華MBA同學(xué)人才薈萃、各具特色，足以取長補(bǔ)短，形成課堂之外的另一種重要學(xué)習(xí)方式。所謂“立身成敗在于所染”，他說，“與優(yōu)秀者為伍，自己也會變得優(yōu)秀?！比雽W(xué)不久，陳煒與班里幾個(gè)同學(xué)合辦了一個(gè)“學(xué)習(xí)興趣小組”，每個(gè)成員都把自己擅長的知識技能與他人分享。擅長財(cái)務(wù)的同學(xué)，講解報(bào)表分析；精于PPT展示的同學(xué)，解密其中的奧妙……保險(xiǎn)培訓(xùn)師出身的陳煒口如懸河、善于辭令，則會將演講技巧和盤托出。通過興趣小組中的交流，他們?nèi)￠L補(bǔ)短，互學(xué)共進(jìn)。后來，興趣小組不斷壯大，發(fā)展成了頗具規(guī)模的學(xué)生俱樂部。
在陳煒的MBA學(xué)習(xí)生活中，至今難忘的是清華MBA新生入學(xué)導(dǎo)向活動（Orientation）。這項(xiàng)活動是清華MBA薪火相傳的系列品牌活動之一，也是清華MBA培養(yǎng)體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，活動的最大特點(diǎn)是老生帶新生的模式，即由上一級的MBA同學(xué)會成員負(fù)責(zé)組織，義務(wù)承擔(dān)活動全程的內(nèi)容安排和日程設(shè)計(jì)、教練招募與培訓(xùn)、過程管理等所有相關(guān)工作。活動集中利用MBA新生的開學(xué)階段，通過封閉式、體驗(yàn)式的培訓(xùn)、講座及其他活動形式，激發(fā)新生們的學(xué)習(xí)熱情，使他們盡快適應(yīng)、融入清華MBA的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，也培養(yǎng)新生們的社會責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力等。清華MBA的入學(xué)導(dǎo)向活動源自1999年，是國內(nèi)商學(xué)院的一項(xiàng)創(chuàng)舉。2001年陳煒入學(xué)，第一次接觸這項(xiàng)活動，當(dāng)時(shí)他作為新生坐在臺下感受著精彩。第二年，他便成為MBA新生入學(xué)導(dǎo)向活動的總教練，并且一直堅(jiān)持了五年，以顧問身份，為活動作培訓(xùn)教練，盡心盡責(zé)。
在MBA學(xué)習(xí)中，陳煒還感悟到了清華體育精神的力量?！盀樽鎳】倒ぷ?0年”的口號，鞭策著他在一學(xué)期9門課程的繁重課業(yè)之余，堅(jiān)持長跑。每天晚上10點(diǎn)多，剛從自習(xí)室回來，他就會放下書包，去離宿舍最近的操場上跑步。鍛煉鑄就了他強(qiáng)健的體魄，使他足以承擔(dān)畢業(yè)后的高強(qiáng)度工作。
慎重抉擇，跟著“巡洋艦”去出海
臨近畢業(yè)，陳煒憑借自己優(yōu)異的表現(xiàn)獲得許多工作機(jī)會，其中不乏一些世界五百強(qiáng)企業(yè)的邀請，最終他憑借自己對行業(yè)和職位的判斷，選擇進(jìn)入博洛尼公司做總裁助理。
博洛尼是意大利著名專業(yè)家居品牌。談到這一選擇時(shí)，陳煒首先考慮了行業(yè)規(guī)模和前景。他認(rèn)為，精裝修行業(yè)或有5000億元的市場空間，博洛尼營業(yè)規(guī)模的巨大發(fā)展得益于行業(yè)本身潛力。
其次，看重行業(yè)成熟程度。他說，“過于成熟的行業(yè)發(fā)展?jié)摿τ邢蓿詴A向選擇有發(fā)展?jié)摿Φ壳斑€不很成熟的行業(yè)，特別是其中處于比較領(lǐng)先地位的企業(yè)。一家成熟的外企就像一艘航空母艦，整體平穩(wěn)安全，但個(gè)人潛力發(fā)揮有限；而一家小型企業(yè)，就像帆船經(jīng)不住風(fēng)浪；我會選擇一艘‘巡洋艦’，不大不小，既能在發(fā)揮積極作用，也不會遇到險(xiǎn)情。博洛尼，就是這樣一艘巡洋艦?！?/p>
此外，陳煒對職位的挑選也相當(dāng)慎重。初到博洛尼，他決定做總裁助理，有機(jī)會接觸到高管，便于觀察、學(xué)習(xí)一位商業(yè)領(lǐng)袖如何帶領(lǐng)企業(yè)開拓新天地。
勤奮執(zhí)著、活學(xué)活用，推動事業(yè)發(fā)展
2003年，陳煒進(jìn)入博洛尼公司后，每天工作12小時(shí)，持續(xù)了一年。這種勤奮正源自他讀清華MBA時(shí)對學(xué)業(yè)的一絲不茍，也是他執(zhí)著進(jìn)取、堅(jiān)持不懈精神的體現(xiàn)。他在博洛尼工作八年，透徹理解了家居裝飾行業(yè)，明確了自我定位，善于處理各種工作關(guān)系，逐漸開拓事業(yè)空間。清華MBA的所學(xué)使陳煒在工作中領(lǐng)悟了管理之道。居于管理者位置，需要有大局觀，把握整體均衡，包括從多元化角度思考問題，處理好企業(yè)長遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系，分析管理問題的性質(zhì)、主次等。他將MBA所學(xué)所悟，不斷運(yùn)用于工作實(shí)踐中，商業(yè)意識、思維、理念也逐漸增強(qiáng)。
2004年，他“空降”至大客戶業(yè)務(wù)部，擔(dān)任了總監(jiān)。作為一名“空降兵”，起初陳煒并未得到部門內(nèi)的普遍認(rèn)可，處理復(fù)雜棘手的人事問題對他意味著新的考驗(yàn)。此時(shí)，“厚德載物”的清華精神給予他豐富的動力源泉。在清華MBA的兩年學(xué)習(xí)生活中，陳煒曾和同學(xué)們同心協(xié)力，任勞任怨，共同舉辦各種活動，他為人坦誠，做事踏實(shí)，獲得師生一致好評。面對公司此次人事變動，他也同樣如此，從企業(yè)利益出發(fā)，與同事坦誠相待，即便與被降職留在部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人也成為好友。
同時(shí)，陳煒建設(shè)了一支富有戰(zhàn)斗力和協(xié)作精神的新團(tuán)隊(duì)，全力提升業(yè)務(wù)。他把每一次困難都當(dāng)作對自己的磨練和挑戰(zhàn)。他說，“在克服困難的過程中，正是清華‘自強(qiáng)不息，厚德載物’的校訓(xùn)給予了我莫大支撐。它體現(xiàn)出了對健全人格的深刻理解，即剛?cè)岵?jì)，全面發(fā)展。人生中，這種執(zhí)著、堅(jiān)韌的精神不可或缺。”
整體精裝，以理念帶動事業(yè)創(chuàng)新
2007年，陳煒又被委以重任，擔(dān)任博洛尼生活方式部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)家裝業(yè)務(wù)。這時(shí)他在思維上開始了從職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。幾年來，他對大客戶事業(yè)部、多元化產(chǎn)品研發(fā)等家裝領(lǐng)域乃至系列產(chǎn)品都已了若指掌，此時(shí)接手整體家裝業(yè)務(wù)可謂駕輕就熟。年底，他向集團(tuán)董事會提出了整體精裝的商業(yè)模式，整體精裝概念在當(dāng)時(shí)國內(nèi)是首次提出。很快，成效顯現(xiàn)：甚至在經(jīng)濟(jì)危機(jī)籠罩下的2008年，博洛尼整體精裝業(yè)績的增長率仍達(dá)到了100%！
博洛尼從地產(chǎn)項(xiàng)目整體精裝需求出發(fā),為地產(chǎn)開發(fā)商提供整體設(shè)計(jì)，嵌入整體產(chǎn)品,配合整體施工達(dá)到項(xiàng)目優(yōu)化、成本控制、節(jié)能環(huán)保、持續(xù)增值的全價(jià)值鏈服務(wù),完成博洛尼構(gòu)筑整體家居解決方案的企業(yè)戰(zhàn)略布局。其整體精裝戰(zhàn)略規(guī)劃，一經(jīng)推出就受到了各大房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注?，F(xiàn)在，包括深圳萬科、陽光100、北京茂華集團(tuán)、新加坡吉寶置業(yè)、中新集團(tuán)等在內(nèi)諸多國際國內(nèi)知名房企,都成為了博洛尼的戰(zhàn)略合作伙伴,使其整體精裝產(chǎn)品在全國各地持續(xù)熱銷。2009年，由陳煒掌舵的博洛尼旗艦裝飾裝修工程北京有限公司與建設(shè)部合作，又推出“明日之家”樣板間，實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化。
圓夢創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)家居裝修新天地
經(jīng)歷了十余年的艱辛奮斗，尤其是在讀清華MBA期間的學(xué)習(xí)思考，基于對家居裝修行業(yè)的透徹理解、長期對接開發(fā)商的優(yōu)勢以及為大量樓盤提供精裝服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，陳煒積微成著，厚積薄發(fā)，終于再次邁出了堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)步伐。2010年，他成立了空間易家裝飾工程公司，這是一家獲得國家住建部頒發(fā)施工一級、設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)的信譽(yù)企業(yè)，主要從事整體精裝總包的業(yè)務(wù)，與中信、金隅、建發(fā)、陽光100、九洲等國內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并連續(xù)三屆獲得國家科技精瑞獎。
2014年6月，陳煒聯(lián)合家居行業(yè)巨頭、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)立愛空間科技（北京）有限公司，率先提出互聯(lián)網(wǎng)家裝概念，成為傳統(tǒng)家裝行業(yè)的顛覆者。即以互聯(lián)網(wǎng)思維整合行業(yè)，將家裝整合成標(biāo)準(zhǔn)化商品，為消費(fèi)者提供性價(jià)比最優(yōu)的家裝。8月份，他用一周時(shí)間完成PPT，與小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍進(jìn)行了一個(gè)半小時(shí)的商談，很快他收到雷軍旗下順為基金領(lǐng)投“愛空間”的逾6000余萬元！“史上最快家裝（僅需20天）”、“最低價(jià)裝修（699元）”、“80道標(biāo)準(zhǔn)工藝嚴(yán)格質(zhì)檢”、“百分百自由產(chǎn)業(yè)工人絕不分包”、“360度放心無憂”、“一千平米體驗(yàn)館”……，超高性價(jià)比，炫人耳目，催動人心，如風(fēng)雷乍起一般席卷了整個(gè)裝修業(yè)；“小米家居”名號隨之響起，一石激起千層浪，掀起業(yè)界軒然大波；“小米家居”由業(yè)內(nèi)頂尖高手陳煒親自掌舵，令人振奮鼓舞；2015年“小米家居”將加大進(jìn)軍步伐，更引發(fā)了各方無窮的想象空間。這背后的一切，無論是分包制的“進(jìn)化”，還是非標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新，乃至“手機(jī)監(jiān)工”的橫空出世，都源自互聯(lián)網(wǎng)家裝概念帶來的徹底變革。從根本上看，這是陳煒以思維引領(lǐng)、以理念制勝、堅(jiān)守中以變求存的創(chuàng)新成果。依托互聯(lián)網(wǎng)的家居裝修事業(yè)，也成為陳煒發(fā)起的一場與從前迥然不同、幾乎判若云泥的二次創(chuàng)業(yè)。
心系清華MBA，管理教育改變?nèi)松?/strong>
《樓市》記者曾經(jīng)如此評價(jià)陳煒：“這位從清華MBA畢業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，不僅有豐富的學(xué)識，更對企業(yè)如何‘創(chuàng)新謀變’有著自己獨(dú)到的見解?！闭\然，在媒體上頻頻露面的陳煒，每次都會帶來裝修行業(yè)的新見解，這些見解飽含著他作為一名職業(yè)經(jīng)理人所具備的深厚專業(yè)功底和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，而這一切又與他所接受的清華MBA系統(tǒng)管理教育密不可分。
這位當(dāng)年“破釜沉舟”的清華MBA面試者，人生之路在悄然發(fā)生著改變。變化始自陳煒在清華MBA的短短兩年，完成了一步重要的人生跨越。清華MBA帶給他的也不僅是榮耀，更是一種經(jīng)世濟(jì)民的使命感、責(zé)任感。他說，離開清華后，總會覺得背后有一雙雙眼睛在盯著自己，提醒以更高要求來實(shí)現(xiàn)自我完善、自我升華，也為清華MBA增光添彩。畢業(yè)后，他仍然不時(shí)參與經(jīng)管學(xué)院組織的各種活動，他長期作為MBA新生面試評委而忙碌著。
最后，陳煒感慨地說，“清華MBA給我?guī)砹司薮蟮膬r(jià)值，有三點(diǎn)體會最深。一是自信。從清華MBA畢業(yè)后，我仿佛換了一種生活方式、生活道路，如果說以前我的人生舞臺迷茫、有限，那么畢業(yè)后我打開了一片足以施展自身的廣闊天地。二是學(xué)習(xí)能力。清華MBA推動我全面持續(xù)提升思維、增長見識，其核心就是學(xué)習(xí)能力，畢業(yè)后在家裝領(lǐng)域十余年的歷練，實(shí)際上也是不斷學(xué)習(xí)的過程。這使我重新創(chuàng)業(yè)后，在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)能夠周密分析，在處理經(jīng)營難題時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷。三是拓展了人脈渠道。這次重新創(chuàng)業(yè)，我思考醞釀了十多年，在這么長時(shí)間，得到了許許多多同學(xué)、校友的幫助，比如創(chuàng)業(yè)前后曾與2008級F1班校友、大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全，2010級P3班校友、居然在線總經(jīng)理汪小康等人反復(fù)交流、商量。所以可以說，與清華MBA結(jié)緣是一件樂事，更是一件幸事?！?nbsp;
采訪：邢立君、喬蓉、朱爽
原稿：朱爽（學(xué)生記者）
更新采訪：萬軍
補(bǔ)充編輯：萬軍
