在清華讀完一學(xué)期的課程，猛然發(fā)現(xiàn)自己的思考方式已悄然改變
寫下此段文字時，我剛在清華 MBA 讀完第一學(xué)期課程。在北大讀了四年本科的我，對于清華的嚴謹學(xué)風(fēng)著實花了一段時間才適應(yīng)。
剛結(jié)束一次短期旅行的我，猛然發(fā)現(xiàn)自己在思考方式上已悄悄變?yōu)橐粋€工商管理者：我主動思考入場費定價與后續(xù)追加服務(wù)費用的關(guān)聯(lián)和優(yōu)化；在百貨公司里，我更關(guān)注 VIP 用戶的門檻設(shè)定與模式；在免稅店遇到中國代購時，我忍不住想通過預(yù)訂得到預(yù)收賬款并思考直接購入現(xiàn)貨銷售的現(xiàn)金流量問題；在酒店里，我會考慮業(yè)主的投資目標和管理方營銷風(fēng)格的匹配度；甚至在確定行程時，我忍不住畫了一個決策樹，才讓紛繁的目標明朗起來。諸如此類，不勝枚舉。還記得在入學(xué)前一天，他說 MBA 教學(xué)的目的就是幫助我“獲得 training of the mind to think”，當(dāng)真正重新投入到工作中時，課程將會于有招化為無形，從理念中幫自身去梳理和調(diào)整思路。
